生产运营信息监控与调度管理制度.docx

PAGE PAGE 2 生产运营信息监控与调度管理制度 目的 规范中国生产运营信息监控与调度管理工作流程，保证生产运营信息的正常传递，保证调度指令及时、准确地接受、执行。 适用范围 适用于本部，全资及控股子公司 和受托管理单位（以下简称:“各单位”）。 规定和程序 岗位设置 发电信息管理中心（以下简称“管理中心”）业务由生产运营部负责管理，设置生产运营监控值班员。 生产运营监控值班员任职条件:具有发电运行岗位 五年及以上工作经验，担任值长及以上岗位工作 2 年以上； 具有较强的文字写作能力、协调沟通能力和学习能力，并能熟练使用常用办公软件。 值班规定 管理中心实行 24 小时值班制度，确保公司系统生产运营信息及时传递。 值班手机必须随身携带，且保持 24 小时开机。 每日定时对发电信息管理系统、集团公司运营监管 平台进行检查，如发现信息异常应及时联系科技与信息部处 理，并与相关发电公司确认，掌握各单位机组运行情况。 例行工作 日工作 每日 6:50 前对各发电企业填报的生产日报数据进行审核，确认无误后上报集团公司。 每日 8:00 前完成生产运营日报编制并在公司网页上发布。 每日 8:00 前完成生产运营简报编制，以协同方式 报公司领导及生产运营部、配售电与综合能源部有关人员。 每日 8:00（周末、节假日 9:00）前完成生产运营短信息编制，报公司领导、生产运营部、配售电与综合能源 部有关人员及各发电公司主要负责人。 汛期 5 月 1 日至 9 月 30 日，每日 9:00 前汇总、整理各水电站汛情日报， 上报集团公司监控中心邮箱 \h ddscrb@。 负责生产应急值班工作。跟踪生产运营中发生的 生产事故和有较大影响的应急事件，及时掌握相关事故和事件发展情况，按规定及时上报。 按集团公司生产运营监控中心制度要求，及时汇 报本公司生产运营信息。 每天多次巡视发电信息管理系统、运营监管平台， 及时了解所属各发电公司机组运行情况；发现问题及时联系科技与信息部维护人员及发电公司处理，并汇报相关领导。 周工作 每周一 9:00 前完成对各发电公司上周生产情况的汇总分析，编制安全生产周例会生产运营部汇报材料，经部门负责人审核后，在公司网页上发布。 每周一 10:30 前做好安全生产周例会准备工作。 每周二完成发电周报编制，经部门领导 审核后，发公司领导、本部各部门负责人、各发电公司总经 理及副总经理（分管生产和经营）。 汛期 5 月 1 日至 9 月 30 日，每周日 12:00 前汇总、整理各水电站汛情周报，上报集团公司监控中心邮箱。 月工作 每月 2 日前，完成公司月度重点工作督办表、年度重点工作督办表，生产运营部月度工作完成情况及下月工作计划汇总表。 每月 3 日前，完成各单位月度生产工作计划收集并报生产运营部负责人及各岗位经理；汇总各单位月度设备风险和作业风险TOP3，经生产运营部负责人审核后报公司相关领导。 每月 3 日前完成机组启停运行日志并在公司网页上发布。 每月 3 日前完成公司司务会生产运营部汇报材料编制。 每月 5 日前完成集团公司运营监管平台新能源汇总表数据月填报生产数据审核并上报；7 日前完成集团公司运营监管平台新能源汇总表数据月填报财务数据审核并上 报。每年 1、4、7、10 月初完成集团公司运营监管平台新能源汇总表数据季填报生产数据审核并上报。 每月 5 日前完成各单位月度燃油情况统计。 每月 6 日前完成月度安全生产运营电视电话会材料编制；会议中做好记录，会后编写会议纪要，并将会议材 料及会议纪要在公司网页上发布，发本部相关部门和各发电 公司负责人。 每月 8 日前配合战略规划部完成月度综合计划执行情况分析报告。 每月 8 日前完成月度能耗指标对标数据表。 每月 10 日前完成公司生产运营简报编制，经部门负责人审核后，发公司领导、本部各部门负责人和各发电 公司负责人。 每月 10 日前将上市公司月度电量数据发给董事会办公室。 事件报告规定 各发电公司上报事件报告的要求 发生下列情况时，各发电公司当班值长应在不影响事故处理的情况下，及时向管理中心监控值班员报告： 机组跳闸及甩负荷到零。 火电机组的启停，发电机与系统并列或解列。 机组启动不成功。 发现有可能造成机组停运的设备缺陷。 机组在检修过程中发现重大缺陷或其它可能造成机组 检修工期延长，无法按时启动的问题。 厂内重要出线跳闸，影响全厂发电出力。 发电公司重大运行方式改变从而影响到机组运行状态 改变。 燃料库存低于警戒线以下。 所在电网发生影响电厂发电出力的事故。 电网调度发布的火电机组停机备用命令。 电网调度安排的机组计划检修。 管理中心上报事件报告的要求 发生下列事件时，生产运营监控值班员应及时按有关 规定向集团公司生产运营监控中心报告： 管