运行交接班管理制度.docx

PAGE PAGE 2 运行交接班管理制度 目的 明确运行值班人员执行交接班的标准和要求。规范运行值班人员交接班行为，使运行值班人员全面掌握生产设备运行方式及其状态，有针对性地提前做好事故预想及风险预 测，做好防范措施，实现发电设备的安全、稳定、环保、经济运行。 适用范围 适用于中国电力（中电国际）本部，全资及控股子公司和受托管理单位（以下简称：“各单位”）。 规定和程序 交接班要求 运行人员按轮值表和时间表进行交接班。因故无法 按规定执行的，应汇报运行负责人及时调整值班人员。 接班人员未按时到岗接班时，交班人员应及时向交 班负责人汇报，并坚守岗位，直至接班人员到岗。 交接班以文字记录为主，口头补充为辅。在交接班过程中，必须达到“六清楚”，即运行方式清楚、设备状态清楚、安全措施清楚、运行参数清楚、设备缺陷清楚、交接 班日志清楚。 建立交接班记录，实行岗位对口交接。当一个岗位 有多人值班时，应明确一位主要负责人，由主要负责人进行交接。学习人员在批准独立值班前不允许参加岗位对口交 接。 交班人员不得隐瞒事件，接班人员应主动了解事件 发生的时间、发展过程、处理过程、目前状况以及已经采取的措施。 接班人员在交接班前 20 分钟到达值班地点，遇有重大操作或特殊工作时，值长、班长和主要岗位人员应提前进入现场了解情况。 交接班前后三十分钟内，不得安排重大操作或试验。 遇有重大操作或事故处理，接班人必须在交班值长或班长的 统一指挥下协同操作，待操作或事故处理告一段落，由值长或班长统一命令进行交接班。。 运行负责人不定期组织检查交接班制度执行情况， 组织对交接班制度进行修正。 交接班主要内容 各项经济技术指标完成情况，各种设备设施的参数 现状及变化情况。 设备系统运行方式现状及变化情况（包括设备运行、备用和检修）。 设备缺陷的发生和处理情况。 设备异常的发生和处理情况。 设备定期试验轮换的执行情况。 工作票及操作票执行情况。 专用工具、器具及材料的保管和使用情况。 图纸、表单、记录等基础资料的保管和记录情况。 上级有关命令指示及要求。 生产区域的文明卫生情况。 下一班的预计工作及运行中应当注意的问题。 交接班程序 班前检查 接班班组的各岗位人员按照巡回检查制度和岗位 巡回检查线路，对所辖设备、系统进行接班前的全面检查。 了解上一班的设备、系统运行方式变化及发生的 异常情况。 了解主辅设备检修、备用情况及运行状况。 检查工具、用品、钥匙、仪表、仪器、图纸资料、台帐完整齐全。 查阅运行值班日志、报表及其它记录本、工作票、操作变更，核对运行参数、运行方式。 检查设备运行状态、查看各主要参数显示和主要 自动控制装置状态是否正常。 了解上级通知、命令和有关注意事项，并查看有 关记录。 接班人员检查中发现设备异常或严重缺陷等情况 时，应在接班前汇报交班负责人和交班人员。 班前会 接班负责人提前 5 分钟组织接班前站班会。 根据交班人员汇报和接班人员检查情况，接班负 责人通报本班运行方式，布置操作任务和提醒注意事项，做 好事故预想。 在交清接明的基础上， 交接班负责人组织交接班工作。 当交接班情况不明时，接班人员应要求交班人员 进行核实并做好记录，否则停止交接班工作。 班后会 各接班负责人向值长汇报主要生产情况，值长向 上级调度值班员汇报主要情况。 各交班负责人组织召开班后会，听取全班人员的 简要工作汇报，进行有针对性的讲评。 若当班期间发生安全事件或设备异常情况，交班 负责人在交班后应将事件发生的经过及处理过程以书面材 料上报主管部门。主管部门的专业工程师应及时组织分析， 找出原因，制定防范措施。 遇有下列情况，接班人员汇报接班负责人，并推迟交 接班工作： 运行参数严重不符合运行规程要求。 主要运行操作或异常情况未做书面记录。 值班工器具丢失或值班设施遭受严重损坏而未做记 录。 未完成交接班制度规定的交班前工作。 职责 制度负责人是中国电力生产运营部运行管理岗 负责组织修订和完善本制度，并确保制度的有效性。 监督、检查本制度和各单位交接班制度的执行情况。 制度执行人是各单位生产副总经理或总工程师 负责本制度的执行，收集对制度的反馈意见，并提 出修改建议。 接受中国电力对本制度执行情况的监督、检查。 中国电力安全与环境保护监察部监督发电公司本制 度的执行 各单位运行负责人 负责组织审核、批准本单位交接班制度和交接班执 行标准。 负责监督和检查运行各岗位人员对本制度的执行情 况。 运行管理人员 负责本制度的执行。 负责编制本单位交接班制度和交接班执行标准。 负责检查各岗位运行人员对交接班制的执行情况。 交班人员 执行本单位交接班制度和交接班执行标准，做好设 备的各项维护、检查、试验、倒换、清洁卫生等工作，使设 备处于良好的运行状态。 完成本岗位运行日志记