某集团业绩管理咨询报告.pptxVIP

主要内容;业绩管理是一整套企业管理体系的;业绩管理体系对组织战略目标的实;业绩管理程序的设计原则;关键业绩指标和业绩合同是业绩管;主要内容;建立业绩管理体系的准备工作;组织结构图可提供的信息;理解部门工作使命应注重的问题;部门工作使命举例：中粮集团公司;主要内容;在建立业绩管理体系前应首先决定;业绩合同签署范围一职等十以上的;关键业绩指标（KPI）与工作目;主要内容;业绩合同是业绩管理的主要手段;高层管理层与业务单元及职能单元;业绩合同具有两个作用：激励集体;样本业绩合同的形式----中粮;对业绩合同组成要素的说明;有业绩合同人员业绩管理的基本流;有业绩合同人员管理流程的全年实;有业绩合同人员管理的基本流程;管理人员业绩合同的设计原则;业绩合同有四个组成部分;业绩合同组成部分一：关键业绩指;关键业绩指标（KPI）是通过发;关键业绩指标对驱动股东价值创造;业绩合同组成部分二：关键业绩指;衡量公司价值的标准演变为以投资;投资资本回报率是最综合的效益类;投资资本回报率与加权平均资本成;自由现金流量的定义;对中粮未来自由现金流量进行折现;营运类指标可分为四大类，全面衡;业务关键成功因素是选择关键业绩;关键业绩指标的选择原则;关键业绩指标衡量经营成果中的可;有效的关键业绩指标的基本特征;选择效益类指标时应考虑的问题;选择营运类指标时应考虑的问题;选择组织类指标时应考虑的问题;中粮不同管理层的