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赢在执行 罗旭华教授 一、新经济时代企业执行力的 特点 在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天， 执行力有何特点？ 如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的 时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。 今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。 企业快速应变必须依靠高效的团队。 个人英雄色彩 —— 团队 ——企业文化 ——变革 — —执行力 相关问题 . 战略相同绩效为什么不同？ 战略很重要（方向），更重要的是要有实 现这一战略的执行力。 一家企业的成功， 30%靠战略， 40%靠执 行， 30%靠运气。 ——汤明哲（台湾学者） 二、什么是执行力 执行力： 就是保质保量地完成自己的工作和任务的能 力 是贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能 力。 就是任用会执行的人（柳传志） 消灭妨碍执行的官僚文化（韦尔奇） 就是在每一个环节都力求完美，切实执行（戴尔） 执行:就是想到、说到、做到 根据概念自问 . 我保质保量地完成自己的任务了吗？ . 在我所在的环节和阶段，我做到一丝不苟 了吗？ 自检： 在您的部门中，如果一个环节出现了问题， 大家是各自检讨、齐心协力想办法解决问 题还是互相推诿互相责怪？如果是后一种 则应该怎样解决？ 任何时候语言都是苍白的， 你唯一需要的就是执行力， 一个 行动胜过一打计划。 —— 艾森豪威尔 坐着不动是永远赚不到钱的 老鼠和猫的寓言故事 一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕 鼠的猫所苦。于是老鼠们群聚一堂，讨论 如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知 之明，并没有猎杀猫的雄心壮志，只是想 探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠提议 立刻引来满场的叫好声：它建议在猫的身 上挂个铃铛。 在一片叫好声中，有一个不识时务的 老鼠突然问到： “谁来挂铃铛？” 执行力缺失! 没有执行力 ， 就没有竞争力! 三、我们的团队为什么执行不力 . 态度(事不能干还是不愿意干） . 习惯 （习惯是养成的，也是可以改变的） . 能力 （大小） . 执行者带头不执行 （上梁不正下梁歪） . 开坏了头 . 流程混乱 . 无法授权 . 没有执行刚度 . 对执行的偏差缺乏敏感性 . 不注重细节，不追求完美不会在自己的职责范围内处理 问题（上交） . 不能也不想坚持公司的制度和标准 忠告 提高执行力就是要树立一种严谨 些、再严谨些，细致些再细致些的 作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的 毛病，以精益求精的精神，不折不 扣地执行好各项重大战略决策和工 作部署，把小时做细，把细节作精。 . 对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传 . 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意 . 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题， 但不提出解决方法 . 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去 做 . 很多问题推托责任 . 做事虎头蛇尾，没有形成闭环 . 工作效率低，完成速度太慢 . 管理者没有常抓不懈 四、企业执行力问题案例一 企业执行力问题案例二 . 一些管理者不喜欢做具体的事情 . 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工 作效率，所以我们不愿意改进 . 员工没有做计划、总结的习惯 . 向上级请示工作，总不能及时得到回复 . 您对员工的能力（技能）不满意 . 单位制度比较健全，但执行的并不是很好 . 员工经常找理由 . 主管要做的事太多，无法直接指导下属 . 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报 五、执行力的几个要点 . 正确清晰地表明你的要求：程序部分精细 化 . 有清晰的目标并层层分解； . 培养执行力的文化： 凡是已决定的事情，就是对的；即使错了，那我们也 可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。 . 检查是最重要的环节 （管理循环： PDCA——计划、执行、检查、改善） . 对结果负责 . 把复杂的过程简单化；把简单的事情量化 . 把量化的事情流程化；把流程化的事情标准 化； . 为自己做事，每个人为自己的明天负责 . 个人职业生涯规划 . 没有借口（记住自己的责任，无论在什么的工 作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找 借口的执行） .重视你的工作：发现工作的意义 “做你所喜欢的，是一种幸福；喜欢你所做的， 是一种享受； ” “把简单的事情一千遍一万遍地做好，就是不简 单； ” .坚持不懈，持之以恒 —— 做企业其实是一次长跑，谁坚持到最后， 谁就是胜利者； —— 一生只做一件事 —— “狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智 者相逢恒者胜！ ” 六、提升团队执行力的关键 . 打造领导的执行力 . 培养员工的执行力 . 创建执行力的团队 （一）打造领导的执行力 以身作则 “给我冲” “跟我冲” 务实 踏踏实实做事，为企业做事， 为下属做事