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专业主义经营 你是专家吗？ 1.01365 =37.8 0.99365 =0.03 日积跬步，终至千里。而每天都放纵一点，那么最后就是难以弥补的差距。现在的妥协意味 着将来的失败。 “不想失败！ ℽ “达到平均水平就可以了。 ” “不想惹怒别人。 ” “不想干辛苦和困难的事。 ” “不想受束缚。 ” “还是自己更可爱。 ” 专家需要与这些想法做斗争 专业主义 先见能力 构思能力 讨论能力 专业主义 我们轻易地推翻了以往的常识，正置身于全新的经济空间。 先见能力 构思能力 讨论能力 1 明确定义视野领域（范围）。 2 从分析现状入手预测未来的方向，简明扼要地阐明假想的论点，以分析其因果关系。 3 在多种可选情况下，只精选几种。采用强有力的手段调配人，财，物。 4 在情况没有彻底改变的情况下，不要偏离原则，不要迷失假想的基本方向。 先见能力的充分必要条件 一些注意事项 1 认清变化的本质，需要对身边的变化逐一反复地向自己提问：为什么会这样？新在 什么地方？从中会产生什么？其真正的价值何在？ 2 有意识的假设一个相反的观点，并不断验证，对于常识毫无遗漏地进行分析，对于 反证也需要同样程度的分析。 3 回归一张白纸重新开始思考。坦率地承认自己的错误，意味着对思考永不厌倦。 专业主义 适应矛盾能力 成功的充分必要条件是把预见到的未来蓝图变成具体的商业 先见能力 构思能力 讨论能力 模式。  必要条件为社会的基本需求。如果此项事业能够满足顾客的需求，则开始从市场和 财务方面调查取证——有多少人赞成，需要付出多大的代价，设计出回收这种代价 的方法并制定计划。  而考虑钱包里有多少钱，对整个事业进行构思，则是成功的充分条件。 实现构思的必要条件和充分条件 “深度经济”要求我们把事业的重心限定在一个狭窄的范围内， 然后纵深发展，以使竞争对手无法模仿。 深度经济 专业主义 先见能力 构思能力 客客气气的态度反倒成了事业的绊脚石。 讨论能力 影响讨论成功的因素 1 将讨论等同于谈判。谈判是为了协调利害关系，讨论是为了寻找最佳答案。 一旦讨 论内容涉及利害关系，就很容易演变为谈判。 2 缺乏规则与纪律。在缺乏规则与纪律的情况下讨论问题，如果有人发言咄咄逼人， 其他人便会静观发展动态，或是重复自己观点，于是会议最终流于形式。 3 缺乏“共同语言” 。讨论的共同语言指的是逻辑。发言不符合逻辑的讨论是无法奏 响和谐的乐章。 不可把诡辩与符合逻辑的讨论混为一谈，这两者似是而非。当讨论达到白热化的程度 时，满怀自信的与别人激烈争论的人，会使会场的气氛显得非常热烈，这些人的发言 大多属于诡辩，他们的目的在于谋求自身的利益。 小心诡辩 专业主义 适应矛盾能力 反驳的目的不是在于击倒对方，而是为了加强相互之间的理解。 先见能力 构思能力 讨论能力 企业经营没有唯一的最佳答案。经营上的“答案”几乎都是建立在决策者主观判断的 基础之上，判断失误，损失就会加重，我们必须牢记这一点。 在高效推进事业发展的过程中，当我们遇到问题时，解决问题的第一步就是思考“我 们能够做什么” ，把“不能做的事”变成“能做的事”。 适应矛盾 谢谢观看！