优秀职业经理人必备：如何做计划 (1)PPT.pptxVIP

如何做计划 “凡事预则立，不预则废” ——如何做计划 一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法 一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法 游戏： 有一只大桶，有一些大石块、小石和沙子， 如何最大限度地装入桶中…… 一、为什么做计划 这个游戏告诉我们…… 在处理工作的过程中，应集中精力在那些重要的， 能获得最大回报的事情上，而不要浪费在对成功无益 的事情上。 一、为什么做计划 一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法 1、减小不确定性 2、减少重叠性和浪费性的活动 3、便于控制和调整 二、计划的好处 一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法 调查发现： 100% 的人都认为做计划对自己有益 20% 的人清楚自己的计划目标 3% 的人知道如何完成目标 三、为什么我们要谈做计划 一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法 四、制定计划的步骤 1、明确角色 1）职务分析，找出最重要的角色 每个人都有不同的角色 个人、丈夫/父亲、渠道经理、产品经理、商务经理 2）环境分析（SWOT） 外在的机遇、挑战（外