抓住标准，推进计划——执行的26条建议PPT.pptxVIP

抓住标准，推进计划 —— 执行的26条建议 沟通的需要 宗教——诱惑式的 营销——交互式的 战争——强制性的 1、总理也是一个岗位  执行的第一步——确定岗位  执行的第二步—— 明确岗位职责  总经理也是员工  岗位职责的科学分析 2、破除员工的“小聪明”意识  聪明、精明、高明、英明  分析规则，任意篡改  中国人的聪明才智到底出了什么问题  有小聪明者甚多，具大智慧者甚寡  细节管理的原理，要求人们 认清事物的关键点和普通点  日常管理中的二八原理  明确、正确、准确、精确 4 “二八原理” 、日常管理的 5 “ ” 、设计自己的 风纪扣  管理要死，策划要活  决策从容，执行迅速  风纪扣的作用  全球军人的共同点  设计企业管理的风纪扣 6 、布置不等于完成  怎样抓迟到  一年的工夫完成全厂戒烟  布置的任务自己都不记得  要获得“紧追不舍” 的名声  连续抽查同一位员工的工作日记  领受任务比借款更具管理意义  承诺制是执行的最有力的工具之一  承诺制的适用范围  承诺制的考核办法 7 、承诺制  进度表是执行的又一有效工具  进度表的绘制方法  进度表的实施办法  唯一责任人  第二责任人制 8 、进度表  盖茨的界面设计  信息传递的损耗  消灭“我以为” 9、口头复述 10 “ ” “理” 、管理不能只 管 不  管理的常见病——只“管”不“理 ”  “管”是“监督、控制” ，“理” 是“指导、服务”  中国管理者的主要任务在“理” ， 而并非“管”  没有不合格的员工，只有不称职的 干部  不能让战士做义和团 11 、处罚员工是管理的无奈  管理中事故责任的认定： 管理者98%，员工2%  事后处罚不如事中控制， 事中控制不如事前指导  处罚员工是管理的无奈， 也是管理者的无能 12、管理者不能游离于管理之外  “其身正，不令而行；其身不 正，虽令不从。 ”——孔子  要把规则当作信仰，而不只是 当作工具  规则是为被管理者制定的，也 是为管理者制定的  总经理就是员工的标杆  总经理开门办公 13、每位员工都必须讲 “我就是××公司”  每位员工都是一个细节  每位员工都代表公司的形象  人人都是城市形象  向企业标识行5秒钟的注目礼  细节的实质就是认真的态度和科 学的精神  认真可以把事情做对，用心才能 把事情做好  把心放在路上，把路放在心上 14、岗位责任制的精髓 就是岗位责任心 15 、简单不等于容易  天下难事，必成于易  世上本无容易的事，除非 你使它变得容易  简单的事情，千百次地把 它做好就是不简单  工业化思维  累积误差  最大的低效率就是很难第一次就把 事情做对  无休止地修正上游的错误  不修订秘书的错别字  领导要做正确的事，管理者要正确 的做事，员工要把事做正确 就是效率 16、第一次就把事情做对  日本企业的会议成本公式  时间管理的猴子原理  团队的时间成本  人一出生就在倒计时  每一个太阳都是新的  每一个日子都是独一无二的  生日即为“母难日 ”  计算： 52×75=3900 关注时间管理 17、计算时间成本 18、人生就在倒计时  一生的3900周  3.3年的工作时间  个人的核心竞争力  干一辈子与对的一辈子作用  素质首先是社会适应能力 19、大企业病 ——神经末梢失灵  一群管理干部的干部， 一串落实会议 的会议， 一堆消化文件的文件  香港公务员的水杯  麦当劳的椅子  本田公司开董事会  韦尔奇的“深潜” 20、“一把手”和“一把抓” ——管理者的角色错位  第一次总经理办公会议  管理者多做选择题 21、口号不等于目标 倡议不等于管理 ——制度缺乏可操作性 • 口号不能分解，倡议不求落实 •删除一大堆“ 正确的废话” •什么叫“热爱公司” 22、专业化与多元化 ——天上很少掉馅饼，天上经常掉陷阱  所谓的“分散风险 ”  其它行业的经营者也不全是傻瓜  GE公司的多元化前提  中国企业的4个危机阶段  钱不仅烫手，还会烧死老板  人生最大的浪费是选择的浪费 23、不求百强，惟求百年 ——善终如始，持之以恒  民营企业的寿命  世界上最长寿的公司  大不等于强  销售额和占有率  什么是核心竞争力  对