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稳步促进门店管理提升，我从以下五点作出说明超市工作计划 稳步促进门店管理提升，我从以下五点作出说明 超市工作计划 15 篇 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始制定一个计划。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编精心整理的超市工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。超市工作计划 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的 阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始制定一个计 划。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编精心整理的超市工作 计划，仅供参考，大家一起来看看吧。 超市工作计划1 各位同仁：下午好，现在由我就恩施分公司营运部20xx 年工作及20xx年计划向大家做汇报。20xx年是“五年发展规划”的收官之年， 各位同仁：下午好，现在由我就恩施分公司营运部20xx 年工作及 20xx 年计划向大家做汇报。 20xx 年是“五年发展规划”的收官之年， 我们恩施分公司营运部在管理上以培训指导为切入点，紧抓全体员工 的相关业务技能，以提升现场管理，强抓流程为主题，通过现场培训、 组织互查等方式，推进营运工作。具体总结如下： 一、 1.狠抓基础管理、强化执行与落实：分公司营运部在 1.狠抓基础管理、强化执行与落实：分公司营运部在 20xx 年通过 下发指导性强的管理通知，与门店共同从卖场环境、食品安全、销售 下发指导性强的管理通知，与门店共同从卖场环境、食品安全、销售 环节等方面提升管理水平，并强化检查跟进力度，采取分公司营运部 环节等方面提升管理水平，并强化检查跟进力度，采取分公司营运部 巡查、门店互查、质检员自查以及下发通报等多种形式，及时改进门 巡查、门店互查、质检员自查以及下发通报等多种形式，及时改进门 店管理薄弱点。 务标准、现场购物环境、薄弱时段经营等重点管理环节入手，梳理存在的问题，确保门店规范经营。2.严把收货关，确保进入商场的商品无假冒伪劣产品：为了加强食品的安全监管，分公司营运部要求门店在收货环节的操作严格按规范执行，严格检查商品三期及质量，在源头中控制假冒伪劣及过期商品进入卖场。同时对各门店质检员进行了针对性的培训，并要求质检员加强商品三期的检查力度，保证无过期商品。特别是要求质检员加强蔬菜农药残留检测管理及生鲜熟食设施设备消毒管理，保障食品安全，为消费者提供最优质、最安全的商品。 务标准、现场购物环境、薄弱时段经营等重点管理环节入手，梳理存 在的问题，确保门店规范经营。 2.严把收货关，确保进入商场的商品无假冒伪劣产品：为了加强 食品的安全监管，分公司营运部要求门店在收货环节的操作严格按规 范执行，严格检查商品三期及质量，在源头中控制假冒伪劣及过期商 品进入卖场。同时对各门店质检员进行了针对性的培训，并要求质检 员加强商品三期的检查力度，保证无过期商品。特别是要求质检员加 强蔬菜农药残留检测管理及生鲜熟食设施设备消毒管理，保障食品安 全，为消费者提供最优质、最安全的商品。 3.做好库存管理工作,合理控制商品周转：根据总部要求，按流程 针对阶段管理重点进行工作布置要求，从管理流程执行、员工服 进行日常重点商品合理要货、突出陈列，对于淘汰、破损、滞销商品 进行日常重点商品合理要货、突出陈列，对于淘汰、破损、滞销商品 不断加快库存周转，提升门店库存管理效率。4.调整商品品类：通过详尽市调拟定类别品种、品牌需求，根据市场需求对门店的品种数及类别的丰富性进行跟进，确保了经营品类及时上报，并采取促销、超值换购等方式消化库存，压缩库存， 不断加快库存周转，提升门店库存管理效率。 4.调整商品品类：通过详尽市调拟定类别品种、品牌需求，根据 市场需求对门店的品种数及类别的丰富性进行跟进，确保了经营品类 及时上报，并采取 促销、超值换购等方式消化库存，压缩库存， 齐全。 5 5.强化培训机制，提升专业技能：分公司营运部一方面为提升员 工专业技能，提升门店经营形象，通过开展陈列比赛，充分调动员工 工专业技能，提升门店经营形象，通过开展陈列比赛，充分调动员工 的创新意识，使门店陈列明显改善；另一方面强化对质检员技能指导。 的创新意识，使门店陈列明显改善；另一方面强化对质检员技能指导。 不定期对质检员进行培训，结合门店的质量管理问题对质检员明确工 作要求，促进门店质量管理规范化、标准化。 作要求，促进门店质量管理规范化、标准化。 1.执行公司建立的价格监测管理制度，分公司营运部定期收集监稳步促进门店经营提升，规范价格体系提升商品毛利水平二、 1.执行公司建立的价格监测管理制度，分公司营运部定期收集监 稳步促进门店经营提升，规范价格体系提升商品毛利水平 测门店反馈的1000 个重点销售商品市场调查，汇总并转交相关部门进 行合理调整，确保门店重点