冬奥会的演出现状及主要风险分析.docxVIP

冬奥会的演出现状及主要风险分析 奥运门票销售计划由奥运会（以下简称ii）支持，并由奥运会委员会（以下简称ocog）管理。门票销售的收益是奥林匹克营销的重要组成部分, 有意思的是, 奥运会门票销售计划的首要目标不是为了获得更多的财务收入, 而是让更多的观众亲身经历奥运会的仪式和各项比赛, 在此前提下, 奥运会的门票销售计划才是要产生必要的财务收入, 用以支持奥运会的举办［１］。奥运会门票销售情况的好坏, 关系到奥林匹克运动发展的未来, 特别是对于冬季奥运会而言, 毕竟有大量的比赛需要在严寒的室外进行观赛, 观众的多少将直接影响运动员水平的发挥和冬奥会的质量高低。 冬季奥运会是奥林匹克运动的重要组成部分。冬季奥运会方面的学术研究, 不仅对于奥林匹克运动的发展有重要的理论意义, 而且对于目前正在积极申办2022年冬奥会的北京市和张家口市来说, 更有着深切的现实意义。 1 冬季奥运会的基本规模和推广成本分析 1.1 冬奥会安保的地域影响 奥运会的“瘦身计划”主要是针对夏季奥运会规模过大而进行的, 而与之相反的是, 冬季奥运会的规模则在参赛国家或地区数量、运动员数量、比赛项目设置、记者人数和志愿者人数等等方面呈现扩大的情况, 见表1［２］。 通过对近20年举办的7届冬季奥运会基本规模的分析, 得出以下判断: 第一, 参加冬季奥运会比赛的国家或地区数量增加有限。截止2014年冬奥会只有87个国家或地区参加比赛, 而夏季奥运会却有高达204个国家或地区参加比赛, 说明冬季运动的开展, 受地域的影响较大。 第二, 参加冬季奥运会比赛的运动员数量, 尽管在20年当中运动员总量增加了约1100人, 但增加的数量并不是很多。男运动员参加比赛的数量增加幅度很少, 从1992年到2006年冬奥会, 男运动员的数量仅仅增加了235人, 而女运动员的参赛数量增加了近1倍, 从1992年阿尔贝维尔冬奥会的488人, 增加到2006年都灵冬奥会的960人。 第三, 冬季奥运会的项目设置, 大项和分项相对稳定, 小项增加的速度较快, 从1992年阿尔贝维尔的57项, 增加到2010年温哥华的86项。而在刚刚结束的2014年索契冬奥会上, 设置的小项数量将增加到创纪录的98项［３］。 第四, 报道冬季奥运会的记者人数在快速上升, 特别是电视记者的人数, 一是说明冬季奥运会的社会影响在不断扩大, 二是说明电视是报道冬季奥运会的主流媒体。而文字记者的数量相对变化不大。这一点与夏季奥运会表现出来的趋势具有一致性。 第五, 参加冬季奥运会志愿服务的志愿者数量成倍增加, 说明无论是赛事的组织者, 还是赛事的参加者, 对于赛事的要求都呈现出不断提高的态势, 提供和获得高水平的服务是办赛与参赛双方的共识。 第六, 冬季奥运会的规模, 总体呈现扩大的态势, 但是, 由于项目设置可控, 参赛国家或地区有限 (不足夏季奥运会参赛国家或地区数量的一半) , 运动员参赛人数没有出现规模过大的情况, 运动员人数约相当于夏季奥运会规模的1/4。 第七, 冬季奥运会参赛运动员数量和比赛项目设置数量的提高, 导致比赛场次相应地增加了, 为门票销售数量增加和收入增加打下了基础。 1.2 冬季冬奥会方面的经济效益 在对近25年冬季奥运会门票发售的基本情况进行统计之后, 见表2［１］, 得出以下判断: 首先, 由于冬季奥运会的规模稳中有所扩大, 但是规模增加的程度有限, 因此, 冬季奥运会能够提供的门票数量和售出的门票数量没有明显的变化趋势。 其次, 由于冬季奥运会多在有良好冬季运动传统的国家或地区 (欧洲和北美) 举办, 因此, 冬季奥运会门票销售的百分比很高, 特别是温哥华2010冬奥会, 门票销售率高达97%。 第三, 门票销售获得的经济收入, 是冬季奥运会市场营销收入的重要组成部分, 近25年增长的速度很快, 表2中列举的数额是OCOG获得的收入, 门票实际销售的收入还要多一些, 因为门票收入中的一部分要上缴IOC等。以温哥华2010年冬奥会为例, 门票实际收入见表3［４］。 第四, 冬季奥运会门票销售收入呈现增加的态势。基于表1, 冬季奥运会的规模增加幅度不大, 表现在参赛国家或地区的数量和参赛运动员人数增加有限, 比赛项目设置方面大项、分项基本不变, 小项有所增加, 基于表2, 门票数量和实际销售数量没有明显变化的趋势, 因此, 门票销售收入的增加与门票的价格有密切关系。 2 各各方的“学生”是票销售的最主要影响因素 冬奥会门票的收益, 不仅仅包括出售门票获得的经济收入, 还包括门票销售过程中参与各方 (包括OCOG、IOC、观众、银行、网络公司和票务公司等方面) 从中获得的各种“益处”。其中, OCOG、IOC和观众是门票销售最大的受益者。本文仅就此三方面进行深入探讨。 2.1 整合价