光辉国际合益战略领导力卡片技术建模实战分享.pptxVIP

光辉国际领导力卡片建模法当前第1页\共有30页\编于星期二\18点 建模用途建画像、做选拔做盘点，测潜力谋成长，找方向当前第2页\共有30页\编于星期二\18点 建模套路非线性线性基于能力，不同层级能力有差异，更侧重发展基于行为，不同层级能力相同的，行为程度不同，更侧重考核当前第3页\共有30页\编于星期二\18点 全人模型素质能力经验记录特质驱动因素领导力潜质领导力素质对于成功所必要的，可以被觉察的技能和行为聚焦现在或短期已经展现可被观察关注长期未来尚未展现难以观察你能做什么你是谁经验记录：一定要做的成功\失败经验的事，失败经验又称脱轨因素CETD当前第4页\共有30页\编于星期二\18点 组织完型组织能力组织经验组织人格群体动力领导力潜质领导力素质聚焦业务目标可被萃取聚焦内在动力可被感知我们能做什么我们是谁组织经验是组织经历自然选择固化的部分OSOEOPGD当前第5页\共有30页\编于星期二\18点 素质能力经验记录驱动因素特质CEDT生成组织能力组织经验群体动力组织人格OSOEGDOP整合整合全人模型组织完型当前第6页\共有30页\编于星期二\18点 素质能力（技能+知识）经验记录（经历+挫折）特质驱动因素（动机）CETD情境机会S行为表现当前第7页\共有30页\编于星期二\18点 KFLA的素质框架4个因素12个群组38个能力10个职业脱轨因素战略：思维执行：结果人：人员自我HeadHand3H模型Heart基于统计分析而得出的集合，它们代表了更高层次、更广范围的有助于或有害于工作成效的技能或行为当前第8页\共有30页\编于星期二\18点 能力项擅长不太擅长优秀过度使用技能韧性在压力之下保持自信有效处理和管理危机即使身处逆境，也要保持一种积极向上的心态能从挫折中恢复过来从困难和挫折经历中成长在高压力环境下容易慌乱不安在存在压力和担忧时表现出的精力和动力不够以自我防御的态度面对批评或障碍需要很长时间才能从挫折中恢复当前第9页\共有30页\编于星期二\18点 脱轨因素职业延滞和阻碍因素人际问题不能激励和搭建人才队伍过于狭隘不善于学习缺乏道德观与价值观政治上的失策管理不善无法建设团队不能有效地配置人员缺乏关键技能缺乏战略眼光过分依赖某一位支持者过分依赖某单一技能大部分人不能往上走，因为没有拿到更具挑战性的结果下属怀才不遇，是因为老板弱当前第10页\共有30页\编于星期二\18点 个体领导力识别群体领导力识别THE GAP12当前第11页\共有30页\编于星期二\18点 个体领导力识别A分隔卡BC12 cards14 cards12 cards强制分布38张卡，选择个人能力最高、最低的12项，分别用绿色和黄色标注当前第12页\共有30页\编于星期二\18点 问题列表公司/业务未来3~5年的战略、规划组织文化？汇报线、架构/团队大小、架构价值链角色/职责交付成果/公司期望/KPI好、中、差的绩效表现？为何有差异？跨职能/地域的协作程度可能的挑战/机会职业生涯路径竞争对手中相似职位什么样的？培训/发展需求哪些经验至关重要？职业驱动因素/可能的脱轨因素什么样的个性特质更合适？万科城市总………………………………………………………………………………YY目标对象当前第13页\共有30页\编于星期二\18点 劳动力市场中的技能水平和供给L=较低技能水平/低供给M=中等技能水平/中等供给H=较高技能水平/高供给职务层级发展难度最容易较容易中等难度较难最难初级个人贡献者中级/高级个人贡献者初级领导中级领导业务单元领导高级领导依照职务层级的能力当前第14页\共有30页\编于星期二\18点 劳动力市场中的技能水平和供给L=较低技能水平/低供给M=中等技能水平/中等供给H=较高技能水平/高供给职务层级初级个人贡献者中级/高级个人贡献者初级领导中级领导业务单元领导高级领导发展难度最容易较容易中等难度较难最难与绩效相关最高的12项能力当前第15页\共有30页\编于星期二\18点 群体领导力识别D分隔卡FG12 cards14 cards12 cards强制分布38张卡，选择目标群体能力最高、最低的12项，分别用绿色和黄色标注当前第16页\共有30页\编于星期二\18点 当前第17页\共有30页\编于星期二\18点 能力发展难易度和经验习得相关和认知复杂度相关组织智慧、全球性视角、情境适应能力是和经验相关的，要有实践经验认知复杂度：不是做的越多越好，比如战略性思维，认知复杂度太高，不能靠重复练习来习得当前第18页\共有30页\编于星期二\18点 排名前十的大多数人擅长的素质项RankCompetency1建立信任2以行动为导向3以客户为中心4追求结果5组织智慧6精通技术发展7商业洞察力8管理复杂情况9韧性10灵活学习注：大家相对差距没有那么大的