生产与运作管理设备综合管理.docx

第十四章设施综合管理 跟着科学技术的发展，生产手段现代化越来越成为提升经济效益的决定要素之一。设施在固定财产中的比重渐渐加大，已经成为工业公司赖以生计和发展的重要物质技术基础。搞好设施管理，关于保证公司生产的正常进行，推进技术进步，促使产品开发，提升产质量量和公司经济效益都有侧重要意义。所以，设施管理是公司管理的一个重要方面。本章主要叙述了设施综合管理的看法、内容和任务，设施选择与评论，设施合理使用和保护养护，设施的检查与预防维修，设施更新与改造。 第一节设施综合管理概括 设施是现代生产工具，是社会生产力的重要要素。生产工具是人类改造自然能力的物质标记。生产工具越先进，标记着人们对客观自然的认识支配能力越强，也就意味着生产力水平越高。增强设施管理，关于保证公司生产的正常次序，提升经济效益，有着十分重要的意义。 机器设施就其范围来说包含：生产工艺设施，协助生产设施，科学研究设 备，管理设施以及公用设施。 一、设施综合管理的含义 设施管理是跟着工业生产的发展，设施现代化水平的不断提升，以及管理科学和技术的发展逐渐发展起来的，它经历了传统设施管理和设施综合管理两个阶段。 传统设施管理的理论核心是设施使用过程中的维修管理，其工作集中在设 备的维修阶段，重视技术管理，把设计、制造过程的管理与使用过程的管理严 格分开，忽略了全面管理。 设施综合管理是在设施维修的管理的基础上为了提升设施的管理技术、经 济效益和社会效益，以适应市场经济的进一步发展要求，运用设施综合工程学 的成就，汲取了现代管理理论，综合了现代科学技术的新成就，而逐渐发展起 来的设施管理理论和方法。 二、设施综合管理的内容 设施综合管理的内容就是对设施运动全过程的管理。它一般表现为两种状态： 一是物质运动形态；二是价值运动形态。 设施的物质运动形态是指计划、设计、制造、购买、查收、安装、调试、运行、 点检、维修、更新、改造，直至报废办理；设施的价值运动形态，表现为设施 的资本筹集、最先投资、维修养护、花费支出、折旧费计提、更新改造资本的 筹集与使用、设施的经营或有偿转让等。对设施物质形态的管理，往常叫设施 的技术管理，对设施价值形态的管理，往常叫设施的经济管理。设施综合管理 的内容概括起来以下： 1、推行设施的全过程管理； 2、对设施从工程技术、经济和组织管理三个方面进行综合管理； 3、推行设施的全员管理； 4、展开设施的经营工作。 三、设施综合管理的任务 设施综合管理的任务是为公司的生产供给先进合用的技术装备，使公司的生产 经营活动成立在技术先进、经济合理的物质技术基础上，以保证经营目标的实 现。它的详细任务是： 1、以设施的寿命周期作为设施管理的对象，力争设施耗费的花费最少，设施综合效率最高； 2、依据技术先进、经济合理、生产可行的原则，正确选择设施，为公司供给优秀的设施； 3、合理使用设施，做好设施的维修和养护工作，保证设施常常处于最正确技术状态； 4、提升设施管理的经济效益； 5、搞好设施的更新改造，提升设施的现代化水平； 6、搞好设施的经营工作。 第二节设施选择与评论 一、设施的选择 设施选择问题，关于新建公司选择设施，老公司购买新设施和自行设计、制造 专用设施，以及从外国引进技术装备，都是十分重要的。设施选择应知足生产 实质需要，联合公司长久生产经营发展战略全面考虑。选择设施的目的是使企 业有限的设施投资、用在生产一定的设施上，以发挥投资的最大经济效益。一 般来说，技术上先进、经济上合理、安全节能、知足生产需假如公司在选择、 制造、引进设施时一定共同恪守的原则。所以，在选择设施时应试虑的要素有： ①生产性；②靠谱性；②安全性；③节能性；④环保性；⑥维修性；⑦成套性； ⑧灵巧性；⑨耐用性。 二、设施的经济评论 公司在选择设施时，除了考虑上述要素外，还应付设施进行经济评论。评论的 方法主要有以下几种： （一）投资回收期法 投资回收期是指用设施的盈余收入来赔偿设施投资支出所需要的时间。 I×(1+i)T=R×(1+i)T-1++R×(1+i)+R I×(1+i)T=R×T= 式中：T——设施投资回收期；I——设施投资额；i——年利率；R——设施年均匀盈余收入。 例14．1:已知条件以下表14-1,求该厂最正确决议。表14-1设施投资盈余表 设施名称投资额(万元)盈余收入(万元)共计折旧收益 Ⅰ Ⅱ 1，000 1，200 1，800350 450 125 225 500 设i=10％ 解：T1==3.53(年) 同理可求得：T2=3.25(年) T3=3.4(年) 所以，本例Ⅱ方案投资回收期最短。 (二)花费换算法 1、年费法 年费法是将设施的购买依照设施的寿命周期，按复利计算，换算成相当于每年 的花费支出后，加上年保持费，得出不用设施的年总花费，据此进行比较剖析，