讲解目标管理和绩效管理.pptx

滚 动 式 目标管理与绩效考核 滚动式目标管理与绩效考核 一 、目 标 管 理 M B 0 Management By Objectives 总目标 → 阶段性目标 → 部门目标 →个人目标 目标的分解 2 滚动式目标管理与绩效考核 问题一： 为什么需要绩效管理? 3 滚动式目标管理与绩效考核 掌 握 绩 效 属下需要知道他们“该做什么 ”,如何做及做到 什么程度 研究资料显示人们会工作得较 有效，当： 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己 的工作表现 4 掌握绩效的目的 1、说明预期的绩效 3、衡量工作绩效 5、人事计划 7、晋升决定 2、增加生产力 4 、比较工作绩效 6、 员工发展 8、 功绩调薪 5 滚动式目标管理与绩效考核 4绩效管理必须对组织、个人、最重要必 须对员工有用 4执行绩效管理的唯一原因是为了帮助 每个人取得成功 绩效管理必须与其它计划相关，联系越 多，收益越大 绩效管理前应取集信息并对员工进行 培训 6 滚动式目标管理与绩效考核 ·打保龄球的乐趣在于： 1 、 目标明显 2 、 有挑战性并可达成的 3 、 立即有回馈 7 滚动式目标管理与绩效考核 目标管理的重要性 1 、 目标的好处： ● 目标清晰可见，随时可激发你向上努力之意愿与力量。 ●只要目标正确，终有一天你必会成功。 ●没目标就没