军工行业-民品事业部-总经理岗位说明书.pdfVIP

民品事业部总经理职务说明书 岗位名称 事业部总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 公司总经理 工资等级 直接下级 事业部各部门部长、主 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年8月 本职：全面管理事业部的生产经营活动,确保事业部战略目标的实现 职责与工作任务： 职责表述：负责事业部战略规划的提出,拟定年度经营方案并组织实施 工作时间百分比：15% 根据公司的整体战略,组织拟定事业部的战略规划、年度经营方案频次：1次/年 职 责 工作 参加公司战略质询会,参与决定事业部的战略规划和年度经营方 频次：1次/年 一 任务 案 组织事业部各部门负责人分解事业部方案 ,将事业部方案落实为 频次：1次/年 各部门的工作方案 职责表述：监督和协调事业部内各部门的工作 工作时间百分比：40% 审核批准各部门的月度工作方案 频次：1次/月 职 责 工作 检查各部门工作完成情况,催促处理各种问题 频次：1次/月 二 任务 协调需要各部门配合完成的工作 频次：日常 在职权范围内审批各部门各种文件 频次：日常 职责表述：监督事业部各项重点工作的落实 工作时间百分比：30% 监督市场部市场方案、客户管理体系的推进情况 频次：不定期 组织研究提高生产效率的方法,并推进实施 频次：不定期 职 责 工作 支持质量部推进全面质量管理体系的建设 ,并将质量管理贯穿到 频次：不定期 三 任务 事业部的各个工作环节 推动产品开发部运用更先进的研发管理手段 频次：不定期 充分了解各部门的工作情况,找到可以改良的地方,安排适宜的人 频次：不定期 员研究改良措施 职责表述：负责事业部内部的组织管理 工作时间百分比：10% 职 责 工作 选拔、配备、评价下属人员,组织内部技能培训 频次：12次/年 四 任务 指导属下员工制定阶段工作方案并催促执行 频次：4次/年 负责下属人员的工作分配 频次：12次/年 制定事业部预算,控制费用支出 频次：12次/年 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 五 权力： 公司战略质询会的参加权 对公司战略的建议权 对事业部战略规划和年度方