集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索.pdfVIP

李伟：集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索 企业管理 集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索 李伟 (富奧汽车零部件股份有限公司，吉林长春130012) 摘 要：文章以集团管控型的制造企业为例 ，从考核模式 、考核指标 、考核周期 、激励与约束等维度对组 织绩效考核的机制进行了探讨 ，阐述了结合企业发展实际对组织绩效考核机制进行优化的相关探索 ，对机制优 化过程中的相关经验和开展组织绩效考核工作的关键要素进行了总结 ，并提出了下一步工作的改善方向。 关键词：集团管控型制造企业 ；组织绩效 ；考核机制 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005 -6432 (2023) 10 -0113 -03 DOI： 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2023. 10. 113 作为人事管理六大板块之一的绩效管理 ，贯穿整 续发展提供动力。 个人事管理始终 ，从战略规划到分解落实 ，从经营目 2组织绩效考核体系搭建 标的实现到员工薪酬的兑现 ，处处都离不开绩效管 理 。完善的绩效管理模式 ，是企业良好经营机制的缩 组织绩效考核体系通常包含考核内容 、考核目 影 ，是企业明晰奖惩制度的压舱石 ，是企业不断创造 标 、考核周期 、考核算法 、考核主体等要素 。实施组 优秀经营业绩的助推器 。企业的绩效管理通常由两部 织绩效管理最重要的目的之一就是确保企业战略规划 分组成， 分别是个人的绩效管理以及组织的绩效管 和经营目标的达成， 因此组织绩效考核体系中各项要 理， 个人绩效结果是组织绩效结果的根基， 组织绩效 素的确定就要围绕企业战略规划、 中期及年度经营目 结果是个人绩效结果的客观反映 ，两者相辅相成 。文 标等内容展开 ，由于确定组织绩效考核体系的输入因 章将以集团管控型的制造企业为例 ，重点围绕组织绩 素各异， 所以形成的绩效考核体系不尽相同。 效展开论述。 下面分别针对集团管控型制造企业的几类不同组 织进行讨论 ，分为成熟企业 、新成立企业 、事业部和 1开展组织绩效管理的背景和意义 职能部门四类。 文章所述的成熟企业和新成立企业以 集团管控型的企业通常包含事业部、 全资分公 企业正常生产运营的时间来界定，正式生产运营满1 司、 全资子公司、 控股子公司、 参股公司、 职能部门 个会计年度， 则按成熟企业统计； 正式生产运营不足 等功能定义各有区分的组织单元 。随着企业发展 ，各 1 个会计年度， 则按新成立企业统计。 单元的组织架构和职能也会不断地被细化 ，这就为组 2.1针对成熟企业的组织绩效考核 织绩效考核工作的开展奠定了良好的基础。 (1) 考核内容：重点围绕生产运营结果进行考 在企业的经营过程中 ，如果没有目标管理 、指标 核 ，主要考核内容应包含如下几个维度 ：财务 、营 跟踪和业绩考核 ，就容易产生 “大锅饭”的状态， 销、 研发、 生产、 质量、 采购等。 干与不干一个样 ，做好做坏一个样 ，很多管理职能就 (2) 考核指标： 考核指标可根据企业实际工作 无法得到充分发挥 ，组织和员工的潜能也就得不到更 需要， 在以上维度中适当选择后进行分解， 如财务指 好的激发， 因此绩效考核在企业运营过程中有其存在