竞聘工程部经理演讲稿.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 竞聘工程部经理演讲稿 竞聘工程部经理演讲稿 第一篇 敬重的各位领导、各位评委：  大家好！  我叫xx，今年××岁，中共党员，大专结业，助理经济师，我竞聘的是工程部经理职务。特别感谢大家给我提供这次竞聘机会。我会特别珍惜，并且期望可以得到大家的赏识。  一、工作简历：  首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参与这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程管理部经理。  二、参与竞聘的优势条件：  今日，参与工程部经理职位的竞聘，自己也曾迟疑，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。但自己有对企业的忠诚和深厚的感情，还想继续能为企业奉献自己的力量。因此基于以下几个方面的条件考虑：  1、有吃苦耐劳、悄悄无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。“踏踏实实，兢兢业业〞是自己做事的原则，不畏惧困难和挫折，遇事请示汇报商议?的良好品质。  2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。从工作到如今，从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北京师范大学继续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近3万字××*可行性讨论报告，并取得较好成果。  3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。加之又有实际工作经验，所以工作中时常会揉和感性认识和分析问题的融会贯通，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。  4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培育了自己多方面的能力。能说，能写，能干事，干成事。工作近四十年来，工作有热情，能接受新事物。  5、有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。多年在管理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事〞为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。  6、有肯定的管理水平和综合协调能力。在基层管理岗位工作已近三十年，在自己业务工作范围未出过差错，都较好地完成了领导交办的各项工作。  三、对工程管理部工作的认识及今后的工作思路：  工程管理部是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门。即要面对公司各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调各项目、车间、部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务管理工作，准时编报各类统计报表，下达生产计划，更要当好领导的参谋，使公司的各项工作、生产任务得以正常有序进行。特殊是在新一轮建设到来之即，能否将新的重任担负起来，对我公司又是一次机遇与挑战。那么，工程管理部即要做好民用工程的各项管理和协调，更要努力学习新的工程的各项管理学问和经验，也要主动协作公司各部门、项目部、车间参与新的工程的各项生产管理和协调工作。使工程管理部成为即能管理好民用工程，又能管理好新的工程，为公司新的机遇与挑战，为公司的尽快进展做努力。所以，工程管理部经理就应当具备对工作有热情，有丰富的管理经验和踏实肯干的工作作风。本人有近四十年的工作经受，二十多年的管理经验，工作仔细负责、敬业奉献，为人正直、办事公道，讲原则、待人热情随和，有肯定的综合协调能力。  假如我能竞聘胜利，我将以部门负责人的职责仔细组织开展公司工程管理部的工作：  一、首先要加强理论和业务学问的学习，遵守党和国家的政策、法律法规，按建设公司短期目标和“十一五〞规划，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平，带着部门职工做好各项生产组织管理工作。  二、严格履行部门职责，仔细做好本职工作。具体概括为“一个原则〞、“二个中心〞。“一个原则〞就是上为领导分忧，下为项目、车间、部门服务。“二个中心〞就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高部门的工作主动性，使工程管理部成为一个是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门，又是一个能为领导分忧，让领导放心的部门。  三、按公司年度的经营目标和计划，合理制定月生产计划和季度生产计划。制定部门的年度工作计划，明确岗位责任，做到工作有计划，奋斗有目标，使部门员工知道应当做啥，做了没有，做好了没有，主动协作主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的主动性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。  四、协助主管领导定期组织召开