公司制度建设大纲.docxVIP

公司制度建立大纲第一局部组织分工管理制度 高速开展的社会要求企业必需高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责清楚，不能相互重叠，更不能相互牵扯，否那么就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止相互扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面： 一权责划分方法二公司董事会工作职责管理方法三公司董事长工作职责管理方法四公司管理委员会工作职责管理方法五公司执行委员会工作职责管理方法六公司总经理工作职责管理方法七公司副总经理工作职责管理方法八公司总监工作职责管理方法九公司办公室职责管理方法十公司人力资源部工作职责管理方法十一公司财务中心职责管理方法十二公司行政中心职责管理方法十三公司营销中心职责管理方法十四公司供给中心职责管理方法二十二〔董事长和总经理办公室〕办公室主任、副主任职责规定二十三人力资源部总监岗位职责规定二十四销售分公司经理岗位职责规定二十五行政部部长岗位职责规定二十六市场部经理职责规定二十七供给中心经理岗位职责规定二十八会计主管岗位职责规定三十出纳员岗位职责规定其次局部员工聘请管理制度 最常见的获得人才的方法，现代公司也都特别重视，但关键是怎样聘请才能招到真正的人才，许多公司聘请人才缺乏科学的制度，仅凭聘请者的个人感觉，或对应聘者的外表印象良好，便草率确定结果，招来的往往是滥竽充数的“南郭先生”；科学的员工聘请管理制度，详细细分为以下几个方面，目的是对应聘者进展全方位的考察。 一公司员工录用规定二员工聘用规定三聘约人员管理方法专业技术人员职位任用方法公司管理人员录用方法公司公关人员录用方法新进人员任用方法八新进人员任用细那么九面试操作规程第三局部考勤考核管理制度 对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容，过去对员工的考勤、考核制度往往过于教条化，把员工当作机器，一样对待缺乏人情味，而现代公司留意人本管理，其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中，从而缔造更大的效益。其主要容包括: 一公司员工考勤管理制度二员工考勤及工作留意事项三员工出勤管理规定四员工打卡管理规定五员工出勤及嘉奖方法六员工考勤和休假管理方法七请假、休假管理细那么八员工给假细那么九员工加班细那么十员工综合考评制度第四局部薪资福利管理制度 如何鼓励员工？是现代企业管理的一项重要内容;鼓励的手段不外乎两种精神鼓励和物质鼓励，但详细的形式那么多种多样：如目标管理、员工参及决策工资制度、福利制度等等。薪资管理制度是其中最重要的鼓励措施，包括工资福利和奖金；科学的薪资管理制度能表达公司企业里每一个员工的奉献和价值，使每一个员工都感到劳有所得，自己的工作得到了成认，因而鼓励他们更加努力地工作。详细做法包括： 一公司薪给方法二员工待遇方法三薪金保密管理方法四员工核薪及升迁细那么五机动加薪方法六职务工管理制度七职能工管理制度第五局部奖金鼓励管理制度 奖金，是现代公司鼓励员工的最常用也是最重要的方法；奖金鼓励，本质上是一种物质鼓励。有利也有弊，而员工参及公司管理那么属于精神鼓励措施，如何使奖金鼓励更具科学性利大于弊，如何让员工通过参及企业管理更加发挥踊跃缔造性为公司做出更大奉献是现代公司奖金鼓励管理制度的目的所在现代企业奖金鼓励管理制度。主要包括以下几个方面的内容一公司嘉奖制度二员工出勤奖金方法三全勤奖金给付方法四从业人员年终奖金发给方法五从业人员各项津贴给付方法六年终奖金发放核计细那么七责任奖金的计算及安排暂行方法八经营绩效奖金核发方法九效率奖金核发方法十绩效奖金发给方法十一员工参及公司管理规定第六局部员工培训管理制度 二十一世纪是终身教育的世纪，而对现代公司来说，要迎接市场愈来愈剧烈的竞争，自己的员工就必需不断进步和提高，要到达这一目的惟一途径就是对员工进展培训，终身教育；否那么，员工落伍，公司也会被市场淘汰，现代公司员工培训管理制度。主要有以下几个方面： 一员工培训实施方法二新员工培训实施纲要三公司综合管理人员培训制度第七局部员工管理制度 现代企业的各项管理最终都体此时此刻对人的管理上，只有建科学的员工管理制度，才能保证各个部门各名员工各就各位，各守其职从而实现企业的高效运转；科学的员工管理制度主要包括： 一员工守那么三员工着装管理规定四员工姓名牌〔厂牌〕管理方法五员工识别证运用准那么六公司员工礼仪守那么七临时人员管理方法九人员晋升管理方法十公司人员调动及降职管理规定十一公司辞退及辞职管理规定十二公司人员派遣管理方法十三员工离职处理规定十四员工离职处理细那么十五职员退职金给付细那么第八局部会计出纳管理制度 在任何一个现代公司里，可以没有财务总监，却不行以没有会计和出纳会计，出纳工作管理制度是企业最根本的财务管理制度，不管一个公司是多么小，倘如没有这些制度，其财务状况势必一塌糊涂；现代会计出纳工作管理制度，主要