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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 活动策划招聘 活动策划聘请 第一篇 一、活动主旨：  模拟聘请  二、活动主题：  真知、灼践  三、活动目的：  为了使我校学生能在以后的应聘途中少些曲折，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘学问及应聘经验  四、活动场所：  西阶一教室  五、活动时间  XX年10月25日——XX年11月15日  六、活动对象：  全体在校生  七、奖项设置  “校内最正确应聘之星〞一名，嘉奖现金300元；  “校内〞一名，嘉奖现金200元；  大赛优秀参与奖三名，精致奖品；  八、活动支配  〔一〕前期策划宣传  10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。  〔二〕报名  10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。  〔三〕场地的布置  〔1〕力求呈现活动主题，营造活动气氛  〔2〕区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做  〔四〕预赛  10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素养及团队协作能力。〔留意：参赛选手在6：20分之前假如不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格〕  第一环节：个人展示  参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。  第二环节：团队训练项目  协作能力：  团队精神的基础——挥洒独特。  团队精神的核心——协同合作  团队精神的最高境界——凝聚力。  〔依据参赛者状况分小组〕  第三环节：选手将在次日参与考验：“迅雷行动〞！  活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参与人数不少于15人，且在活动期间充分呈现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张〔这些照片要表达出一个即将面临工作的学生所具备的素养〕。  活动过程中，有工作人员全面参与并评估。  活动结束后，依据选手的策划书、活动进行状况、活动总结状况、参与活动同学到场率、活动中表达出的选手的个人领导组织能力等，评选出进入决赛的12名  届时邀请校学生会、学院学生会主席、等10位作为评委，选出12名优秀选手，晋级决赛。  〔五〕决赛  进入决赛的12名选手将于11月15日18：00在西阶一教室接受最终挑战〔要求选手在17：40准时到达参赛现场〕。决赛将邀请学校主管学生工作老师以及学院专业老师为评委，决赛采纳百分制，分为五项目：  1、作为决赛的第一个项目，要求选手在三分钟内做一个简洁的自我介绍，主要是介绍自我特点，给观众以及评委留下深刻的印象，与此同时在投影仪上放映选手自制幻灯片。〔此环节10分〕  2、在此环节中，每位选手都有3道必答题，每题5分，最终是4道抢答题，每题5分。〔此环节分数最高分35分〕  3、在此环节中，每位应聘者在“ 〞上要在5分钟内解决当前企业面临的逆境，提出解决方案，帮助企业度过难关。〔此环节25分〕  4、在此环节中，这个环节主要是考查各应聘者的创新能力和理解能力，可以针对目前市场上感兴趣的物品做一个小广告，体裁不限，要求原创，有新意。 活动策划聘请 第二篇 一、成长型软件企业概述  当今社会是学问经济时代，诸多软件行业在厦门地区兴起，软件园一期、软件二期已经无法满足软件行业飞速进展的需求，随之而来的软件三期已在建设中，软件行业一般经过长时间的产品研发周期，一旦将产品推出市场，获得收益就可以爆炸式增长，所以软件企业从初创期进入成长期的速度十分快速。  成长期是企业进展成长最快的阶段，这时企业的经营规模扩大、市场开拓需求、公司架构及制度规范化建立、企业经营理念以及企业文化逐步形成、部门之间协调合作越来越多，同时企业可能获得一些外部投资基金，人力资源方面出现的诸多问题将制约着企业快速进展的步调，所以管理方式的有效性和规范化以及相应的职能分工日益突显重要。以此同时，对于人才的需求迫在眉睫，有效的人才聘请方能适应成长型软件企业爆炸式进展的需要，为软件企业抢占市场先机，爆炸式扩张提供保障，本文主要分析人力资源有效聘请对企业进展的影响。  二、成长型软件企业人才需求分析  进入成长期的软件企业对于各部门、各层次人员需求