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总承包质量管理措施 一、质量管理目标 1、工程质量目标 确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准以及当地质监站和政府单位验收通过；确保获得辽宁省优质工程“世纪杯”；争创鲁班奖。 （1）单项工程一次交验合格率100%； （2）重大质量事故为零。 2、质量管理目标 （1）进厂材料质量检验试验率100%，合格率100%； （2）工序自检率100%； （3）工序专检率100%； （4）分项、检验批一次交验合格率90%； （5）应检工序检测实验率100%，合格率100%； （6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别及控制率100%。 3、质量检查目标 周检率100%。 4、质量培训目标 （1）工程类管理人员质量培训80小时； （2）各工种操作人员质量意识培训20小时。 5、专业工程质量目标 1）基础与主体阶段： （1）混凝土试块制作数量应满足规范批次要求的100％ （2）混凝土试块送检率达到100％ （3）每组混凝土试块强度最大值和最小值与中间值的差不得大于15％ （4）基础、几何尺寸检查点合格率达到95％以上 （5）墙柱、梁、板检查点合格率达到95%以上 （6）钢筋材质送检率100% （7）钢筋接头送检率100% （8）钢筋隐蔽验收报检率100% （9）钢筋安装检测点合格率95%以上 （10）模板支撑系统稳定性合格率100% （11）模板几何尺寸检查点合格率达到95% （12）钢结构材质送检率100% （13）钢结构焊缝探伤检验率100% （14）钢结构隐蔽验收报检率100% 2）装饰装修阶段： （1）砌体送检率的100％ （2）砌体砂浆试块送检率达到100％ （3）砌体平整度、垂直度、轴线偏差检查点合格率达到95％以上 （4）抹灰工程检查点合格率达到95%以上 （5）外墙保温工程检查点合格率达到95%以上 （6）屋面工程检查点合格率达到95%以上 （7）防水工程检查点合格率达到100% （8）安装工程检查点合格率达到100% （9）外幕墙材质送检率100% （10）外幕墙节能试验检验材质送检率100% （11）外幕墙隐蔽验收报检率100% 二、质量保证体系 1、质量管理体系及职责 项目建立总包涵盖分包的质量管理体系，总包工程或质量管理部门是工程质量管控部门，把总包的工程、质量、器材、技术等部门以及分包都纳入质量管理体系。由总包质量管控部门拟定，以文件形式确定项目质量管理体系领导小组成员及质量职责描述。要求分包进场一周内把分包质量管理体系的领导小组及成员质量职责描述报总包质量管理部门。 总包的工程或质量管理部门具体负责项目的质量管控。在项目策划阶段，制定项目目标以及确保目标实现的质量管理规章制度，如：检查制度、旁站监督制度、技术交底制度、样板引路制度、质量奖罚制度、成品保护制度等；按照项目质量目标，完成整体质量策划；分包单位进场后，对分包施工质量实施管控。工程交工以后，督促分包按照合同要求履行质量保修义务。 2、质量策划 在分包招标、合同签订阶段，总包项目质量负责人把项目质量要求书面告知商务部。商务部根据项目质量要求与分包签定 《总包管理协议书》（质量管理分部）。 在分包进场十天内，总包项目质量管控部门负责向分包管理人员宣贯协议书的内容，同时把项目质量管理制度向分包管理人员交底，要求接受交底的人员签字确认。项目制定的制度、管理协议书等都分发给入场的分包单位。协议书以及管理制度是总包行驶质量管理权力的重要依据之一。 项目开工后一个月内，总包要完成项目施工质量（或创优）策划。质量(或创优)策划由项目总工组织工程、质量、技术、器材、分包等主要负责人编制。策划的主要内容为：项目简介、工程主要特点难点、创优目标及可行性分析、创优目标分解、创优管理的措施、质量关键控制点及创优亮点、创优成本策划、创优的资料控制、计划达到的效果。创优策划经项目评审后报分公司（或公司）部门及主管领导审核、审批。 分包单位进场以后两周之内，按照总包要求完善质量策划，分包创优策划主要为：分包的深化设计、分包工程创优关键部位做法、分包工程预期达到的效果、分包的资料策划，分包质量策划应提交总包审核。分包无法按时完成质量策划的按照协议书条款处罚。 3、质量控制 （1）人员管理 在分包招标阶段，总包工程部将分包质量管理人员的要求书面通知商务部。商务部根据工程部要求，在招标书和合同中约定分包进场质量管理人员的条件。 分包进场后7天内向总包上报项目质量管理组织机构、人员质量职责及相关证书，总包工程部审核分包进场质量管理人员的数量与素质是否满足分包投标文件及合同文件要求，若不符合，分包按相关要求进行调整。 （2）样板引路 总包根据工程要求和现场实际情况，确定要做的样板，包括书面样板和实物样板，用以指导样板引路工作的开展。样板主要有：梁板模板及钢筋绑扎、梁