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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2022年维修工作总结 2022年修理工作总结 第一篇 20x年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20x年TS16949的推广，“提高管理、提高学问、提高专业能力〞的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱〞的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培育一只高效专业团队〞的部门年度目标。纵观设备部20x年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20x年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存  细则如下：  一、节省本钱：  1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理本钱修复设备，防止直接更换新的部品