TLPM-WI640-01-02 9S管理作业指导书.docVIP

文件名称：9S管理作业指导书 版 次：D 文件编号：TLPM-WI640-01-02 修改状态：0 编制 王燕玲 审核 杨朋辉 批准 黄秀华 1.0 目的 为顺利开展9S活动提供操作方法、标准、依据，特制定本作业指导书。 2.0 范围 适用于公司各部门及管理处。 3.0职责 3.1 品质管理部负责9S活动推行。 3.2 行政人事部负责具体策划9S监督协调计划实施，领导各管理处开展活动，定期检查总结，并公布每期查核结果。 3.3 各管理处负责落实一名9S管理员，负责对本处9S活动的实施与检查。 4.0名词定义 9S管理是起源于日本的5s—整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE），它们的日语的罗马拼音均以S开头而简称5s。我司在原来基础上扩展了安全（SAFE）、节约(SAVING)、服务（SERVICE）、满意（SATISFACTION）四项内容，形成9S管理体系，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 4.1 整理（SEIRI），就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态，对“不要”的东西进行处理。 4.2 整顿（SEITON）是指整理散乱的东西，使其处于整齐的状态，要的东西依规定定位、定量、定置摆放整齐，明确标识。 4.3 清扫（SEISO）是指清除工作场所内的垃圾、脏污，设