第五章全球采购决策.ppt

第五章 全球采购决策 第一节 自制还是外购决策 第一个问题是，自制还是外购？盈亏平衡分析方法来决策： 第一个问题是，自制还是外购？盈亏平衡分析方法来决策： 第五章 全球采购决策 第二个问题是，订购还是分包？ 以汽车产业为例，美国的汽车公司倾向于采用订货方式购买零部件，由此可以获得价格优势。而日本的汽车公司大都采用外包方式，与外包商有固定的关系，甚至帮助他们提高技术、改善质量、培训人员、筹措资金等，其目的是保证与外包供应商（日本企业称之为“协力厂商”）的长期合作关系，以实现零部件质量和交期的稳定性。 第二节 国内采购还是全球采购决策 一个企业为什么要走向国际？为什么要通过全球采购进口和出口货物？一些常规的趋势会推动企业进入全球市场： 一、成本 （一）货源地的原料价格低廉 （二）货源地的劳动力成本低廉 （三）货源地的生产效率高 （四）国际间的汇率差异 二、质量 三、获得性 （一）通过全球采购解决国内物资、劳务、技术等的匮乏 （二）现代技术的发展降低了国际交易的成本 （三）关税和政府管制的降低与取消 四、内部交易的存在 五、营销的需要 六、全球竞争的加剧 第三节 全球采购来源与供应渠道的选择 一、全球采购资源信息的来源选择 黄页（Yellow Page）和互联网（Internet） 媒体和广告。 市场分析及产业报告