全球采购与供应管理 课件第九章全球采购绩效管理.ppt

第九章 全球采购绩效管理 第一节 绩效考核的必要性 （一）绩效考核作为组织战略落地的工具具有战略意义 1. 绩效管理系统能将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起； 2. 可以通过提高员工的个人绩效来提高公司整体绩效。 （二）绩效管理作为决策依据具有管理意义 1. 对员工的绩效表现给予评价并给予相应的奖惩，可以激励员工； 2. 通过绩效管理可以发现、培养和提拔专业骨干和管理人才； 3. 绩效评价的结果是企业进行薪资决策、晋升决策和解雇决策的重要依据。 （三）绩效管理能改进绩效因而具有开发意义 1.通过绩效考核可以发现员工工作中的不足之处，对员工进行针对性的培训，使他们能够更加有效地完成工作； 2.通过绩效考核能帮助提高员工的知识、技能和素质，促进员工个人发展； 3.通过绩效考核不仅要指出绩效不佳的方面，更重要的是找出导致绩效不佳的原因。 绩效考核不仅是要“知人”，进而是要“用人”，其包含如下的目的： 订立绩效目标的依据； 评估过往绩效； 帮助改善现时绩效； 员工任用的依据； 员工调配和升降的依据； 评估培训和发展的需要； 检验员工招聘和培训的效果； 确定薪酬的依据； 激励员工的手段； 协助决定员工职业生涯发展规划； 收集管理信息的渠道。 第二节 平衡计分卡 图9-1 平衡计分卡四个层面指标的相互平衡 图9-2 平衡计分卡四个层面指标的因果关系 图9-3 平衡计