全球采购与供应管理 课件第八章 全球采购内控管理.ppt

全球采购与供应管理 第四部分 控制篇 ?第八章 全球采购内控管理 第九章 全球采购绩效管理 第八章 全球采购内控管理 第一节 全球采购预算管理 一、全球采购预算及预算管理概述 （一）全球采购预算概述 是指企业未来一定时期内的全球采购决策目标通过有关数据系统地反映出来的计划，是全球采购决策具体化、数量化的表现。 一、全球采购预算及预算管理概述 （二）采购预算管理的含义 是指企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考核来管理其经济活动，反映企业的管理成绩，确保管理政策的落实和目标的实现，不断提高效率和效益及企业管理水平。 （三)全球采购预算管理的作用 1.促进企业全球采购计划的执行，减小企业的经营风险与财务风险。 2.便于企业各个部门之间的协调，有利于企业总体目标的实现。 3.有利于部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率。 4.有利于企业对全球采购成本进行监督、控制。 第一节 全球采购预算管理 全球采购预算项目 具体内容说明 原材料费用 以企业进行生产所需的原材料采购为主，原材料预算是销售预测推断出的用于原材料采购的所有资金额度 维护、修理和供应的费用 主要包括维护、修理及辅助用料成本，通过使用过去的比率完成预算，并依据对库存和总的价格水平的预测变化进行调整。（注：设备更新、基本建设所需的机器和工程材料等应另外单独编制预算，不包括在计划期内的全球采购预算