全球采购与供应管理 课件第四章全球采购与供应组织.ppt

第四章 全球采购与供应组织 第一节 采购组织与供应组织的关系 根据供应采购活动的性质，可以将供应组织分为以下几种类型。 1．独立的供应组织 2．采购与供应一体的供应组织 3．采购供应相分离的供应组织 第二节 影响全球采购组织结构的因素 一、公司战略 “结构追随战略（Structure follows strategy）” 二、采购效率和内部控制目标 采购效率与实现采购目标所需要的资源以及实现这一目标的活动有关，这就要求在设置采购组织结构及相应的流程时，要更多地考虑信任、授权和减少审批环节等因素； 出于内部控制的需要，在设置采购组织结构及相应的流程时，则应考虑审批、监督和制衡。 因此在设置采购组织结构时，要根据公司战略和采购目标，找到控制与放权的平衡点。 三、全球采购的驱动模式 1.生产者驱动的全球采购活动。 2.购买者驱动的跨国采购活动或全球采购活动。 3. 专业化的全球采购组织和国际经纪人所从事的全球采购活动。 四、采购部门在企业中的地位 第三节 全球采购组织的结构类型 一、分散型采购组织 二、集中型采购组织 集中式采购又可被分为三种模式 三、混合型采购组织 四、全球采购组织结构的选择 第四节 全球采购组织内部结构及职能设置 一、采购组织内部结构 二、采购组织职能设置 （一）按照全球采购来源途径来设置职能 （二）按照采购