全球采购与供应管理 课件第七章采购运作管理.ppt

第七章 采购运作管理 第一节 采购计划与库存控制 一、三种主要生产模式：MTS, MTO, MTA 二、采购计划 采购计划的来源并不仅仅只是来自客户订单，还包括了以下的需求： 由年度销售合同（Sales Contract/Agreement）分解的月度销售额，会触发采购需求； 来自客户的随机采购订单(Sales Order)，会形成采购需求； 由生产企业根据销售市场的波动情况制定的销售预测（Sales Forecast），会形成采购需求； 为备库生产（MTS）准备的采购物料，会触发采购需求； 延迟装配生产（MTA）准备的采购物料，会触发采购需求； 为采购物料设置的安全库存（SS），会触发采购需求； 一些有效期的产品由于过期，导致需要重新采购。 三、采购物料的库存控制 （一）库存的概念及作用 库存是企业用于今后销售或使用的储备物料。一般来说，设置库存出于以下三个目的： 1.预防不确定性、随机的需求变动而设置的库存，因为市场需求总是不确定的； 2.为了保持生产的连续性和稳定性而设置的库存； 3.为了节省订购成本，以经济批量订货，形成多余的库存。 企业除了手头在库的库存（Stock on hand），还有ERP系统在线的已下单数量（Open PO Onlines）和批量补货的数量（Replen