工程项目管理 第十章 .pdfVIP

工程项目管理 第循章工程项目信愿管at 1 工程项目信息分类和信息流 ■ 1 42 工程项目信息管理的过程 ■ 3 工程项目文档资料管理 ■ 4 工程项目 报告系统 ■ 本章内容 引导案例一该如何汇 报 7 - { a接到新任总经理的电话，要他马上去汇报项目进展情况q 进了办公室，刚想向总经理汇报发现的问题，总经理就： 向他发了火：“为什么没有人向我汇报，我要对高层负责， :不能容忍把我和我需要知道的事情隔离开来。” A离开办公室后，抱怨道：“以前的总经理都是随时地听 报告来了解项目的进展。再说，报告数据都在总经理旁边文 件拒的报 架上，他随时看不就行了吗？” （详见教材） I 引导案例一该如何汇 报 思考： ① 该案例中的信息管理流程有无问题？ ② 信息管理包括哪些内容？ ③应如何进行信息管理 2 T工1质目信息的分类. ① 按工程项目管理工作的任务，工程项目信息可分为成本控制 信息、质量控制信息和进度控制信息等。 ② 按工程项目管理的工作流程，工程项目信息可分为计划信息、 执行信息、检查信息和处理信息等。 ③ 按信息的来源，工程项目信息可分为工程项目的内部信息和 槌部信息。 ④ 按工程项目实施的工作过程，工程项目信息可分为设计准备 信息、设计信息、招投标信息和施工过程信息等。 ⑤ 按信息的内容属性，工程项目信息可分为组织类信息、管理 类信息、经济类信息、技术类信息和法律法规类信息等。 ⑥ 按工程项目管理工作的对象，工程项目信息可分为子项目1 的信息、子项目2的信息和子项目3的信息等。 （2.工程项目信息流: 1 ）项目与外界的信息交换＞ j① 由外界输入信息。由外界输入的信息主要包括环境信息、 I I I 物价变动的信息和市场状况信息，以及外部系统（如企业、 I I I ，政府机关）给项目的指令等。 I I I :② 项目向外界输出信息。项目向外界输出的信息主要包括 I I :项目状况的报告、请示和要求等。 I f④按工糜日实施的工作项编码。waj疝xX编码 就是项目实施的工作过程的编码，它应覆盖项目实施的工作任务 目录的全部内容，包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作 项、招标投标工作项、施工和设备安装工作项、项目动用前的准 备工作项等。 ⑤按工程项目的投资项编码 （业主方）/成本项编码（施工方）。 工程项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编 码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因 素，建立统一的编码，服务于项目投资目标的动态控制；工程项目 的成本项编码也不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应 综合考虑投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因 素，建立统一的编码，服务于项目成本目标的动态控制。 / ⑥ 按工程项目的进度项编码。工程项目的进度项编码就是对进度 计划的工作项进行编码，它应综合考虑不同层次、不同深度和不同 用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度 目标的动态控制。 ⑦ 按工程项目进展报告和各类报 编码。项目进展报告和各类报 编码应包括项目管理形成的各种报告和报 的编码。 3）编制和确定信息管理的工作流程 编制和确定各项信息管理任务的工作流程，主要包括信息 管理规划的工作流程、工程档案管理的工作流程，以及为形成 各类报 和报告的工作流程等。 4）建立信息处理平台 由于建设工程项目大量数