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工程项目监理的风险管理及控制措施 安 全 管 理 单位： 姓名： 日期： 由于在建设工程的施工阶段会涉及到多工种、多项目、多材料相互配合，施工复杂，风险性高。因此，安全管理是施工中的重点和关键，要及时采取合适措施，避免可能存在的风险，才能确保施工工程的稳定开展。 1、监理的工作范围? 监理工作范围包括施工阶段质量、进度、投资控制、前期咨询、勘察设计、招标代理、设备采购与建造等阶段咨询服务。 2、建筑工程监理风险管理流程 ? ?2.1、确定危险源 ? 先确定事故产生原因（危险源） ，分析事故发生根源。对危险源 控制，进而提高施工稳定性。施工前，要结合项目特点、施工要求，实施危险源分析。若与施工工程相似性案例较多，可先确定风险统计资料，借鉴工程经验，再进行施工。 2.2、危险源控制 ? 施工中，我公司工程师及监理对危险源种类分析， 在原管理体系 基础上，分析执行情况，若有工程变更、施工条件变化，重新确定是否需继续进行风险管理。尤其需重视对危险源种类划分，若发现存在新危险源，需重新识别，制定对应风险措施，满足安全施工要求。 ? 2.3、制定救援方案 ? 事故应急管理效果是施工安全的重要防线，在具体处理中，需了 解管理重点、明确风险管理的关键。若风险管理存在缺失或异常，将对施工产生不良影响。风险持续管控也是关键，需进行合理的检查、 指导，制定出针对可能发生事故的救援方案，并对施工管理系统识别，制定相应的风险措施，将风险控制在摇篮阶段。 ?3、建筑工程监理风险的诱因 3.1、施工单位因素 施工方是施工生产、整改重要主体，也是施工安全的重要保障。而若施工单位存在问题，就会影响监理工作开展，导致监理存在风险。例如，若资金不足，导致监理工程师无法开展风险控制、管理工作，而由于资金不足导致的安全事故也会连带影响监理人员，使其承担安全责任。再比如，若施工队伍整体素质不高，就会导致现场存在违章作业、随意指挥，此情况监理单位要求停工整改，但意见下达后施工单位不重视，也可能引发安全事故发生，致使监理方也承担风险。 3.2、监理单位因素 ? （1）人员过失。监理人员工作中，自身缺乏谨慎态度，导致出 现安全事故，且需其自身承担责任。监理人员需认真对待自身工作，恪守职责，若工作中出现失误，就应承担对应责任。但是，若有健全的监理制度及高素质监理人员，可有效规避不必要的 ? （2）监理人员渎职。监理人员工作中未按照合同、法律规定履行业务，导致出现安全事故，此行为涉及到违法问题。 ? （3）监理人员越位。 监理人员在非自身义务范围参与管理工作，其对范围外业务不了解，可能会诱发安全事故。 ?4、建筑工程监理中的风险管理及控制措施 ?4.1、强化工程监理建设? （1）强化安全教育工作，强化监理人员自身安全意识，引导其形成正确的安全管理观念，提高其风险防范意识。此外，应重视提高监理人员的合同管理意识及法律维权意识，理解规范中的责任和意识，也对存在的安全风险进行分析，制定对应策略，谨防安全事故出现。 ? （2）若发现监理方其监理规范有待完善，监理方应结合建筑行业发展需要，制定并完善安全监理手册，指导监理工作科学开展。 （3）落实对监理人员科学管理，考虑到监理工作所必须遵循的纪律及职业道德，不断补充并充实该方面的内容，构建严格的奖惩机制对人员进行约束，并贯彻落实，调动监理人员工作的主观能动性，发挥警示作用，约束监理人员科学进行工作。 4.2、业务承揽及合同履行中的风险防范 若建筑工程业务承揽及合同履行中出现问题，也会导致监理工作出现风险。因此，也要在该阶段做好风险防范。 ? （1）承揽工程应选择和单位实力相当的业务，选择资质相匹配的业务，若对工程不熟悉，或缺乏相关工程经验，必须以谨慎的态度去了解业务，确保自己可以解决的采取承揽; 再者，需对施工方的资质考察，若施工单位资金不足或缺乏融资渠道，应对业务承接持谨慎态度。 ? （2）监理合同的签订中，需对每一项合同项目的阐述仔细推敲，确保合同项目无模糊、异常阐述。要在合同中对双方的义务予以补充 ;再然后，监理要在建设方选择施工方时提供协助，对缺乏相应资质的施工方，监理部门应坚持自己立场，绝不就。? （3）监理单位应对施工中容易发生施工变更的部位进行评估，对工 ? （4）一些施工方的违规现象，监理应明确态度和立