资格招聘培训教材.pptxVIP

人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训 ; 国家职业标准要求（一） ; 国家职业标准要求（二） ;师级鉴定重点掌握内容提示;第二节 招聘准备 工作分析和胜任能力分析 基本流程、目标与侧重点、方法的选择、说明书编写、胜任能力分析 招聘程序和策略：主要程序、招聘策略 招聘渠道分析与选择：渠道挑选步骤、猎头公司的工作程序 第三节 招聘实施 人员选拔的方法与运用 人员选择方法与应用、面试的步骤、面试常见错误、行为面试 特殊政策与应变方案：针对特殊群体的政策、招聘应变方案 第四节 离职面谈 离职面谈 降低员工流失的措施 ;1、招聘概论;招聘的定义;招聘的目标与前提（上册P154）;确定招聘的原则（上册P155）;2、招聘需求分析;2.1 招聘环境分析;2.2 组织人力资源配置状况分析;要素有用原理；任何要素都是有用的，配置的目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 能位对应原理；人与人之间存在能力特点、能力水平差异，应使个人 能力水平和特点与岗位要求适应。 互补增值原理；通过个体取长补短形成整体优势。 动态适应原理；人与事的不适应是绝对的，适应是相对的。 弹性冗余原理；既要避免工作量不饱合，也要避免过劳。;人员配置分析的内容;3、质量配置分析；它是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。 人员质量配置不合理有两种情况：现有人员素质低于