激励基层员工能力.pptVIP

激励要因人而异 奖惩适度 激励的公平性 奖励正确的事 激励要把握最佳时机 物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合 构造员工分配格局的合理落差 经典激励理论的管理启示 进行员工满意度调查！ 当前第31页\共有59页\编于星期三\4点 第二部分 如何有效激励员工？ 如何对员工进行有效激励？ 有效激励的方法和艺术 有效激励应该注意的问题 人才类别与激励 当前第32页\共有59页\编于星期三\4点 永生难忘的激励 小高刚刚接任某一营业单位的主管，正想好好有所作为。恰巧当时有一厂家代表至营业处询问是否有合办促销活动的可能，也许是因为小高年纪尚轻、经验不足，一时未察，竟对毫不熟识的厂家代表畅谈多种可能的合作点子。此次会面后，小高立即与公司行销部门联系，希望能透过专业支持与该厂家继续商谈细节及合作约定。但接下来的两个星期，对方都未再出现，小高心想，合作计划大概泡汤了。 当前第33页\共有59页\编于星期三\4点 万万没想到，两个星期后，对方却在公共场所散发活动传单，传单上不但使用小高公司的注册商标，更注明了凭活动卡可至小高公司的营业单位兑换赠品（当初曾谈起的其中一个可能合作构想）。小高真是傻住了，未经确定也还没签约，怎么他就自己办起合作活动来了？当时发出的传单及活动卡已有数千份之多，眼见事态严重，不知如何收拾，小高只好赶紧回报给当时总公司的营