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项 目 计 划 书 案例模板  7。项目计划进度表  责任人：  8。人力资源计划表  责任人：  9。费用分解表  责任人：  10。成本分析  责任人：  11。风险分析  责任人：  12。项目状况分析与进展报告  责任人：  1。项目目标描述  责任人：  2。组织管理结构  责任人：  3。里程碑计划  责任人：  4。工作分解结构图  责任人:  5. 项目责任分配表  责任人：  6。项目计划  责任人： 目录 项目目标描述 负责人：  1。 交付成果  2。 工期要求  3。 预算投资  组织管理结构图-1 责任人： 本项目采用强矩阵式管理模式 人力资源部 工会 销售处 行政处 供应处 项目办公室 项目经理 总经理 保卫处 财务处 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 组织管理结构 责任人: 本项目采用项目式管理模式 项目经理 项目经理 项目经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 总经理 项目协调 项目管理办公室 项目管理办公室 五月 六月 七月 八月 九月 十月 里程碑事件 项目重大里程碑 工作名称 工期/工作日 紧前工作 搭接关系 100 110 111 180 项目管理 项目的工作关系表 责任人: 工作分解结构图 礼物接收及答礼 124 保洁 134 文娱活动 144 宣传 110 外事 120 PM 150 请柬制作 121 分发请柬及确认 122 宾客接待 123 保卫 131 车辆 132 活动地点安排及布置 133 服务 130 活动安排 140 仪式 141 参观 142 宴会 143 成果展布置 111 户外宣传 112 新闻发布会 113 集团四十周年庆典 100 WBS 项 目 办 项 目 经理 宣 传 部 人力 资源 部 财 务 部 行 政 处 工会 保 卫 处 外 事 部 销 售 处 供 应 处 主要任务 任务名称 110 宣传 111 112 113 120 外事 121 122 123 124 130 服务 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目责任分配矩阵 责任人: F-负责 J-监督 P-监督 T-通知 C-参与 任务名称 资源名称 工作量/工时 资源数量/人 工期/天 100 集团四十周年庆典 110 宣传 111 成果展布置 122 户外宣传 123 新闻发布会 120 外事 121 请柬制作 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目的人力资源计划 责任人: 职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时 管理费: 任务名称 资源名称 资源数量 /人 工期/ 天 工作量/ 小时 人力费用 /元 材料费用 /元 总费用/ 元 单位时间 费用/元 100 110 111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理 项目费用分解 责任人: 项目的网络计划图 责任人: 序号 工作名称 持续时间 最早时间 最迟时间 时差 完成情况 开始 完成 开始 完成 开始 完成 1 111 2 112 3 113 4 121 5 122 6 123 7 124 8 131 9 132 10 133 11 134 12 141 13 142 14 143 15 144 16 150 项目进度计划表 责任人： 任务名称 1 ( 2.16) (2.28) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 160 计划甘特图 责任人: 人力资源负荷图 责任人: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 X10天 工程师工时分配 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 人力资源负荷图 责任人: 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 X5天 1400 1200 1000 800 600 400 200