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个人绩效承诺书（管理层） 姓名 工号 所在部门 所任职位 考核周期 考核责任者 第一部分：组织绩效目标：（70%）（必填） 【填写说明】 .主要以KPI形式表现。对于管理者，组织绩效目标是指其所在组织的整体绩效目标。对于基层员工，组织绩效目标是指与其岗位 专业强相关的组织绩效目标，可以进一步补充和细化。 .指标设置不宜过多。 分类 序号 考核指标 权重 上半年目标 全 年 达 标 目 标 全年挑战目 标 达标目标 值同比增 长 实际完成结果 自 评 得 分 直 属 主 管 b 游 评 分 下 游 评 分 1 2 3 4 5 组织绩效目标得分： 0 0 0 0 第二部分：个人绩效目标，考核权重：（20%）（必填） 一、个人业务目标（必填） 【填写说明】 .强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支持组织绩效目标的达成。 .填写岗位职责中重要的、关键的工作目标。是实实在在的业务方向，不是事无巨细的任务计划。 .目标项设计不易过多，以X-X项为宜。 分类 序号 重点工作目标 权重 完成时间 关 键 举 措 及 衡 量 标 准 举措权重 辅助部门 实际完成结果 自 评 得 分 直 属 主 管 上 游 评 分 下 游 评 分 二、人员管理目标（管理者必填） 【填写说明】聚焦于员工的选育用留以及组织氛围建设，重点描述对下属的培养和发展。通过分析所负责的组织人员管理方面的主要 挑战，设计针对性的目标。可参考如下纬度： （1）部门梯队建设（2）员工能力培养（3）组织氛围建设。目标不宜过多，以X-X项为宜。 分类 序号 重点工作目标 权重 完成时间 关 键 举 措 及 衡 旦 里 标 准 举措权重 辅助部门 实际完成结果 自 评 得 分 直 属 主 管 上 游 评 分 下 游 评 分 个人绩效目标得分： 0 0 0 0 第三部分：能力提升与跨团队协作目标，考核权重：（10%）（必填） 【填写说明】为了有效支撑绩效目标的达成，针对：1）员工在本岗位能力或经验的提升要求；2）跨团队沟通与协作，制定相应的计 划。 分类 序号 重点工作目标 目标权重 完成时间 关 键 举 措 及 衡 量 标 准 举措权重 辅助部门 实际完成结果 自 评 得 分 直 属 主 管 上 游 评 分 下 游 评 分 能力提升计划得分： 0 0 0 0 承诺人： T核者： 二考核者： 自 评 得 分 直 属 主 管 上 游 评 分 下 游 评 分 目标制定日期： 目标沟通日期： 目标沟通日期： 0 0 0 0 第四部分：考核者整体评价 考评结果 一考核责任者 （直属主管） 整体评价 上游 整体评价 下游 整体评价 二考核责任者 整体评价