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北京李宁体育用品有限公司
人人力力资资源源项项目目系系列列培培训训
--绩绩效效管管理理--
2001 9月11日
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目目录录
• 绩效 理概述
• 绩效评估概述
• 绩效评估的内容
• 绩效评估的步骤和责任
• 案例练习
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小小结结
•绩绩效效 理理是是公公司司战战略略实实施施的的重重要要保保证证
•绩绩效效评评估估是是绩绩效效 理理的的核核心心
•企企业业处处在在不不同同的的发发展展阶阶段段,,绩绩效效评评估估的的内内容容和和作作用用是是不不同同的的
•绩绩效效评评估估从从内内容容上上包包括括三三部部分分::工工作作业业绩绩、、工工作作能能力力和和工工作作态态度度
•绩绩效效 理理包包括括五五大大步步骤骤::设设定定绩绩效效目目标标、、确确认认绩绩效效障障碍碍、、克克服服绩绩效效障障碍碍、、
评评估估和和监监控控、、指指导导与与激激励励
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绩绩效效管管理理模模
公公司司发发展展战战略略
• 客户
• 营运
• 服务
确定经营方向
设设定定绩绩效效目目标标
• 短期目标
• 长期目标
指指导导与与激激励励 将企业经营方向转换为绩效标准 确确认认绩绩效效障障碍碍
• 人员
•员工评估
• 技术
•激励制度
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