SPD供应链模式助力T医院精细化成本管理可行性研究.pdfVIP

实务探讨 PRACTICE DISCUSSION SPD供应链模式助力T医院精细化 成本管理可行性研究 李凤 周刚 摘要：本文对SPD供应链模式下医院耗材物资管理进行了研究，以T医院及其呼吸内科为案例进行分析，结合国内外研究 认为SPD模式有助于医院精细化成本管理，有助于提升服务效率、效益、质量和满意度，降低运管成本，提升医院综合竞争力。 关键词：SPD 供应链 精细化 成本管理 医院 一、研究背景及意义 A Friesen）提出，面向陷入经济危机 管理部门既要面对上百家耗材供应商， 《 国 务 院 办 公 厅 关 于 建 立 现 代 的医院提供一个优化院内物流效率的方 履行烦琐而重复的验收、入出库、对账 医院管理制度的指导意见》（国办发 案。1990年吸取丰田精益制造精髓， 等手续，又要协调全院40余个临床医技 〔2017〕67号）要求“医院管理规范 日本医院引入SPD管理模式，将耗材药 科室的需求供应，存在人手严重不足、 化、精细化和科学化”，指出了医院未 品管理对外委托，促进医务人员将精力 服务出错率高及承担医保检查压力的情 来运营管理的精益化趋势。在医保支付 专注于业务，不但降低了人力成本，还 况。临床科室也需要安排专人负责耗材 方式变革环境下，在“医疗、医保、医 提高了物资管理效率。 二级库管理，增加了管理负担。 药”三医联动机制下，为确保公立医院 南京鼓楼医院2011年率先引入 (2)传统供应模式无法跟踪记录医疗 高质量持续发展，实现由规模扩张向提 S P D模式，方佳等（2020）也基于 物资配送情况，无法建立包括医用耗材 质增效转变、粗放式管理向精细化管理 SPD模式下德州市人民医院耗材精细 在内的供应评价体系，同时由于存在供 转变，基于分工精细化和服务质量精准 化管理，得出该物流模式有利于加强耗 应商资质、工商登记信息等持续变更的 化的精细化管理是资源共享效益最大化 材监管保证耗材质量，降低运营成本， 情况，需要花费大量精力去同步整理， 和实现医院战略目标的有效途径。 提高临床服务质量的效果结论，提出 增加了采购成本。 深化医药卫生体制改革以来，我国 未来应侧重于定量评估分析；屠庆等 (3)传统以领代销方式既占用科室的 相继取消药品耗材加成，破除以药耗养 （2016）通过对医院临床二级库引用 仓储空间，又不能真实反映科室的成本 医格局；实施分级诊疗、按病种分值付 SPD模式前后对比，发现应用后能有效 消耗，还需要每天盘点库存，管理成本 费及三级公立医院年度国考等都倒逼医 降低耗材申领频次、减少库存周期、缩 较高。 院降低成本、规范管理。增强公立医院 短盘点时间，简化相关手续。 精细化管理，将成本控制融入现代医院 五、T医院基于SPD供应链精 管理理念，药品耗材等物资成本则成为 三、T医院基本情况 细化耗材管理的研究 成本管控的切入点和着力点，充分运用 T医院担负着区域内的医疗、预防 SPD是一种医疗供应链管理的服 SPD医疗供应链模式作为精细化成本 保健、急救、教学科研和11个质量控制 务模式，S（Supply，供应）是面向供 管理和效率提升的现代工具，提升医院 中心的工作，由于呼吸内科是T医院病 应商的采供管理；P（Processing，管 整体成本控制能力，可切实减轻病患负 组成本测算亏损占比最高的科室，故本