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大枫纸业集团发展战略 规划模型 战略发展中心;2;3;4;5;6;7;8;;业务单元战略规划 主要内容;;决定供应商力量大小的主要因素
所供应货品/服务的差别程度
供应商变更成本
是否存在替代品
供应商的市场份额
采购量对于供应商是否重要
该供应货品/服务占总成本的比例
该供应货品/服务对下游产品区别性的影响
行业供应链上竖向一体化的趋势;;价值定位;;市场供应－主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度;;竞争态势 – 主要竞争对手分析;;替代品的威胁性分析 – 成本价格分析;内部竞争力分析;;价值定位;战略举措优先排序;对各业务进行优先顺序以决定发展层面;成长阶梯(何时竞争);新业务发展战略的制定主要有五个步骤;第一步是分析潜在业务的市场机会;第二步是分析企业自身的特点和能力，其中也包括无形资产和能力;;第四步是在对市场吸引力和企业无形资产竞争力评估的基础上决定各业务投资顺序;最后则是通过多种方式（自身发展和外部并购、合资、联盟）实现业务的阶梯式增长;第2和第3层面的业务在9年间已经完全更新了
1986年的第三层面业务已经成为1995年的核心业务(如超级感应刀片、新国家和Waterman);价值实现(如何竞争) – 价值链系统;价值实现 (如何竞争) – 所需能力;价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略;具体的实施计划;;五年的财务预测;;;;1. 公司发展宏图及三年战略目标的具体内容;2. 宏观经济与行业分析;3. 现状与竞争分析;4. 战略计划与机会分析;;6. 资源需求分析;7. 与前一年战略规划目标差异的具体内容;51;52;;;工作阶段;1. 月度业绩报表
2. 季度经营业绩达成分析
3. 季度经营业绩汇报
详细的经营情况分析
草拟的改进举措
制定下一季的经营计划初稿
附录：上一季的经营计划与季度经营业绩汇报
4. 行业的背景与近期市场或竞争的变化(主要适用于对一级公司的审核)
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