金蝶山西国运数字化转型实践案例202310页.pdf

国资企业 数字化转型白皮书 2023 山西国运 长期 以来 ，山西 由于 “一煤独大 ”的结构性矛盾 、 “一股独大 ”的体制性矛盾 、创新不足 的素质性 矛盾错综相连 ，与国有企业粗放管理 、粗放经营的问题叠加 ，导致国有企业 同质化问题严重 ，市场竞争力 和话语权普遍不强 。山西省省委省政府创新性地提 出 “分级授权 、厘清职责 、品字架构”的改革思路 。 为认真贯彻省第十二届 党代会精神 ，坚决落实全省 国有企业深化 改革提质增效推进会精神 ，山西省 国有 资本运 营有 限公 司 （以下简 称 “山西 国运 ” ）以资本运 营 ，支持科 技创 新和 产业升 级 ；以科 技赋 能 ，建设数智化管理平台 ，推动管理创新和业务创新 ，促进省属企业流程管控 、提质增效 ，确保 国有资 产保值增值 。 国有资本运营公司相 比一般大型专业 国有产业集 团而言 ，往往具有下属企业多 、行业多 、体量大 、 管理 需求复杂等特点 。山西 国运为实现对省属企业 “人 、财 、物 ”的高效管理 。携手金蝶构建 国有资本 数智化管理平台 。 第四章：国资企业数字化转型的探索实践 41 国资企业 2023 数字化转型白皮书 平 台 由 “一 舱 八 纵 三横 ” 交互入口：门户与分析展现 构成 ，围绕 “生 产 、采 购 、销 售 、库 存 、财务 、核 算 、成 本 八大业务应用系统 管理 、人力资源”8大维度 ，建 财 人 投 资 资 阳 资 供 务 力 资 金 产 光 金 应 设 “资金 监测 、财务管 理 、人 管 资 管 监 管 采 融 链 理 源 理 测 理 购 通 金 融 力 资 源 、投 资 管 理 、 阳 光 采 购 、资金 融通 、供应链 金 融 、 资产管理 ”8大系统 ，取得了积 大数据中心 极进展和成效。 数据管理平台 数据治理体系 基础设施（时代云） 01 投资管理 投资监管新常态下的国有资产监管职能转变 山西省 国有资本运营有 限公司投资管理系统建设项 目，作 为 国运公司数智化管理平台 “一舱八纵三 横 ”中的 “一纵 ”系统 ，本投资管理系统将运用数智化手段 ，规范 出资企业投资行为 ，防范投资风 险 ， 提高投资效益 ，促进 国有资本布局优化为 目标 ，确保 国有资产保值增值 ，落实 国运投资管理新模式 ，横 向覆盖投资项 目全生命周期管理 （含投前 、投 中 、投后各环节 ）；纵 向覆盖顶层 （国运公司 ）、中层 （ 省属企业集 团 ）和基层 ，穿透到投资主体企业 。 根据 《国务 院国资委关于 以管资本为主加快 国有资产监管职能转变 的实施意见 》文件精神 ，适应 国 有资产资本化 、国资企业股权 多元化处于发展 阶段现状 ，并顺应市场化 、法治化 、国际化发展趋势 ，针 对 当前资本运