房地产公司成本管理制度.pdfVIP

********有限公司 成本管理制度 第第一一章章 总总则则 第第一一条条 为了规范********有限公司（以下简称公司）成 本管理工作 ，加强成本控制 度 ，降低成本费用 ，提高市场竞争 ， 根据国家有关法规政策和********集团公司成本费用管理的 有关要求、结合公司实际 ，制定本制度。 第第二二条条 本制度适用于公司本部及所属全资房地产开发子公 司。 第第三三条条 本制度中的成本包括项目成本、行政费用、营销费用、 财务费用等。 第第四四条条 公司成本管理坚持“预算先行 ，过程控制 ，指标预警 ， 考核奖惩”的原则。 第第五五条条 公司成本管理的基本任务 ，是通过对成本费用的预 测、计划、控制、核算、分析和考核 ，正确反映公司的经营成果 ， 挖掘降低成本费用的潜 ，努 降耗增效。 第第二二章章 项项目目成成本本管管理理 第第一一节节 管管理理机机构构及及职职责责 第第六六条条 本制度所指项目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套费用、开发间接费用等。项目成本管理坚持“以市场需求为导 — — 1 向、保证质量为前提 ，过程控制为环节、规范操作为手段 ，提高经 济效益为目的”。 七七条条 成本管理机构 公司总裁 经营计划部 成本 招标 合约 资料 子公司 1 子公司 2 八八条条 公司本部的项目成本管理职责 （一）制定、修正公司项目成本管理制度 ，督促、指导各子公 司建立完善本单位成本管理制度 ；并跟踪、检查执行情况 ，对成本 实行制度监控。 （二）进行房地产市场调研 ，对房地产市场走势作出分析、判 断 ，及时提供、反馈给公司和各子公司管理层作决策参考 ；保持对 国家有关法规政策和公司成本管理环境的了解 ，协助子公司争取优 惠政策、处理有关政策性问题。 （三）组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听 — — 2 证 ，按立项审批程序审查投资估算 ，把握投资决策 ，合理配置资源 ， 帮助子公司做好项目 期策划中的成本控制。 （四）组织进行项目立项审查 ，审查的重点是 ： 1、立项资料是否齐全、规范 ； 2、市场定位是否明确、恰当 ； 3、投资成本估算是否经济、合理 ； 4、投资回报是否符合公司利润目标要求 ； 5、投资风险能否有效控制。 （五）跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况 ，适时了解各 项目成本的实际构成 ，汇编公司成本报表 ；分析、总结项目成本控 制情况 ，协助、督促各子公司做好项目操作过程中的成本控制工作。 （六）建立成本信息监控中心 ，及时收集各项目成本动态资料 ， 为公司管理层提供充分、有效的决策依据 ，并按要求将有关意见反 馈给各子公司。按季度组织召开成本分析会 ，就项目建设过程中涉 及重大成本问题进行研讨、分析。 （七）组织公司项目成本管理的信息交流 ，通过培训、双向交 流、研修会等方式 ，增进全员的成本管理意识 ，推广公司内外成本 管理经验 ，寻求降低成本的有效途径 ，促进公司成本管理水平的提 高。 （八 ）根据管理的需要 ，派出审计小组对项目成本进行阶段审 计和决算审计 ，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出 审计意见。并结合项目收益情况 ，考核项目的成本降低率、投入产 — —