班组长生产现场管理技能及素质提升.pptVIP

现场管理 现场改善 第二章 第五十页，共九十七页，2022年，8月28日 现场管理改善创造价值 眼睛盯着市场，工夫下在现场 产生价值 产生价值 指挥 支援 地位变了！ 生产现场 生产现场 第五十一页，共九十七页，2022年，8月28日 一流现场管理十大工作 现场意识、士气强化、员工培训、自律、消除马虎浪费 标准化、5S、QCC、改善活动、提案建议、目视管理、 成 本 效 益 交 期 效 率 团 队 合 作 工 艺 设 备 安 全 环 保 人 员 士 气 精 益 生 产 生 产 管 理 方 针 目 标 品 质 管 理 Q C D S F 流程 管理 工业 工程 价值 工程 信息 统计 物流 资金 制造系统竞争优势 差异化 · 低成本 · 快速反应 制造系统提升需要“软”“硬”结合 第五十二页，共九十七页，2022年，8月28日 一流现场管理 生产管理重点是控制现场，生产力的关键，一切工作立足点；班组像细胞，所有细胞都健康，身体才可能健康 1．被充分激活的员工和团队，自主管理。 2．按质、按量、如期、安全、均衡地完成任务。 3．明确日常管理之管理项目；作业标准化， 解决品质问题 、员工自主维护设备； 4．5S是现场管理之基础， 员工养成良好习惯；管理有序。 第五十三页