新时代背景下企业全面预算管理优化路径.pdfVIP

经济与管理 INGJIYUGUANLI 新时代背景下企业全面预算管理优化路径 徐良栋 （浙江天明控股集团有限公司，浙江杭州 311200) 摘要：在日益激烈的市场竞争中，企业实施全面预算管理体系能够从根本上提升企业管理水平及经营效 率，从而推动企业实现可持续发展。但是当前，部分企业在具体运行过程中仍然存在预算管理体制不健全、预 算管理意识缺失、调整机制不完善等问题，导致企业全面预算管理的优势没能充分发挥出来。因此，企业需要 紧跟时代发展的步伐，不断完善全面预算管理体系，凸显管理职能，从而保证企业的健康稳定发展。同时，企 业还需要明确全面预算管理作用及重要性，探寻全面预算管理问题及缺陷，找到优化企业全面预算管理方法及 措施，为企业的正常有序运行奠定坚实基础。 关键词：新时期；企业管理；全面预算 中图分类号：F279.23 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.07.028 0 引言 的关键方法，在约束和激励全面预算、促进全面预算目 新时期，市场竞争日趋激烈，企业迎来发展机遇的 标的顺利实现方面发挥了重要作用。企业管理层结合 同时，也面临一定的挑战。只有加强全面预算管理，才 全面预算目标可以建立绩效考核机制，实现定期控制 能保证企业生产运营各个环节的顺利进行。但是目前， 和考核年度预算目标，让绩效考核贯穿于预算的全过 部分企业的全面预算管理体系还存在一些不足之处， 程。同时，企业通过绩效考核能够客观评价全面预算 需要进一步予以完善，以实现企业的战略目标，充分发 管理的实施情况，并根据预算执行情况不断优化、改 挥管理作用，提高企业竞争力。 进企业或有关部门的绩效考核指标，提升绩效考核的 1企业全面预算管理的重要性 质量，以便从根本上提升相关工作人员的专业素养与 1.1 有助于促进企业发展战略目标的实现 专业能力[2] 全面预算管理是通过编制及实施预算，对企业内 1.4 有助于加强企业内部沟通与协作 部资源进行合理配置，针对企业发展战略目标细化各部 全面预算管理将战略目标的实施、内部控制、项目 门具体工作内容，同时根据企业发展规划对全面预算管 监督、绩效考核等内部管理工作进行有效整合，形成 理进行指导。通过编制全面预算可以将企业的发展目标 基于全面预算管理的内部管理机制。全面预算管理通 细分为销售预算、生产预算、支出预算和财务预算等， 过层层细化、量化企业整体战略目标，使企业所有部门 然后进行具体的操作、控制和评价，这样有利于企业战 和员工都能参与其中，并合理分配各部门员工的工作 略预算目标的实现，同时通过加强预算管理有助于企业 内容。在良好的全面预算管理中，各个流程需要相互协 早日实现发展目标，推动发展战略的有效实施。 调，协同配合，但绩效考核流程必须进行独立评价，这 1.2 有助于强化内部控制与监督 样才能保障全面预算管理的有效性，从而其能够顺利 全面预算管理是企业内部控制及监督的主要方法， 进行。因此，全面预算管理有助于进一步加强企业内部 其凭借有针对性的合理预算为企业经营目标及未来发 沟通与协调，有效避免部门行为与个人行为的混淆，明 展方向制定详细规划，以便在企业运营过程中能够达 确企业各部门总体目标，使企业与员工共同成长，从而 到降低成本、提高生产效率、节约劳动力成本、平衡财 激发员工工作积极性，提升员工责任意识[3]。 务收支的目的。