产品经理职责.docxVIP

1  、  市  场  调  研 市场调研是指研究市场以认识客户需求、竞争状况及市场力量（  marketforces  ），其最后目标是发现创新 或改良产品的潜伏时机。 能够经过下边的方式进行市场调研： 与用户和潜伏用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场剖析报告及文章 试用竞争产品 认真察看用户行为等 市场调研最后会形成商业时机、产品战略或商业需求文档（BRD），详述怎样利用潜伏的时机。 2、产品定义及设计 a)产品定义是指确立产品需要做哪些事情。往常采纳产品需求文档（PRD）来进行描绘，PRD可能包含以下 信息： ?产品的愿景 ?目标市场 ?竞争剖析 ?产品功能的详尽描绘 ?产品功能的优先级 ?产品用例（UseCase） ?系统需求 ?性能需求 ?销售及支持需求等 b)产品设计是指确立产品的外观，包含用户界面设计（ Interaction），包含全部的用户体验部分。在大型公司里，  UI，UserInterface PM往常和UI  ）和用户交互设计（User 设计师或互动设计师一同达成产品 设计，可是在小公司或许创业公司里，产品经理或许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分，不是产品经理的工作。  假如产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎能够必定滴说，那 3、项目管理 项目管理是指率领来自不同团队的人员（包含工程师、时开发并公布产品。此中可能包含以下工作内容：  QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在估算内按 保证资源投入 拟订项目计划 依据计划追踪项目进展 鉴别重点路径 必需时争取追加投入 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，往常会有项目经理来办理大多数项目管理工作，产品经理只需供给支持。可是在创业公司里，产品经理往常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，办理大多数项目管理 事宜。 4、产品宣介 主要包含和内部同事如老板、销售、市场、客服等交流产品的长处、功能和目标市场，也可能包含向外界如媒体、行业剖析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理往常都有产品市场、市场推行和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计以外，对产品经理而言价值第二高的工作，特别是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感觉喜悦的时候。 5、产品市场 主若是对外的信息流传——告诉外界有关产品的信息。往常包含制作产品数据表、手册、  网站、  Flash  演示、 媒体专题以及展会演示等。 在大型公司，产品市场工作往常不会由PM来负责，这些公司会有特意的产品市场经理来打理此项工作。自然，这类分工最大的弊端就是致使交流效率较低，并会削弱对外流传。 在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被以为是同义词，会由一个人担当二者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所说起的工作职责，同时他们也可能会担当“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。 6、产品生命周期管理 指那些跟着产品经历观点化-公布-成熟-退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包含的工作有： 产品定位 产品订价及促销 产品线管理 竞争策略 成立或收买合作伙伴 辨别并成立合作关系等 产品经理和产品市场、BD及市场交流同事一同达成这些工作。 希望这篇文章有助于你认识产品经理（包含产品市场经理），以及他们在公司中亲密合作的部门，并祝你成长为一名优异的产品经理。 IT产品经理职责 一、产品经理的职责 1、要着眼于长久，关注公司的连续盈余——策划出产品连续发展的基础 一个优异的产品经理，不单要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才 能真实从连续盈余的角度剖析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培养做出踊跃 努力。 若是他不懂战略，不懂得公司发展的游戏规则，其做法就会变得支离破裂，新 老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认可和个性上独断独行，进而侵害自己的品 牌价值，甚至致使公司利润率的严重下滑。比方，我们向来是做数据库的，忽然你 想做手持阅读器，硬件素来没做过，风险可想而知。 2、要从顾客的角度思虑，紧握竞争的脉搏——策划设计出合适读者的主题 我们都能够谈营销，但不论怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。 就产品经理而言，从顾客的角度思虑问题，是他们不可以推辞的责任。 由于，你只有站在顾客的立场上去思虑，才能真实认识顾客究竟需要什么、不 需要什么。一个顾客真实喜爱的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室 “坐”出来。 3、要从完好产品出发，不停加强产品力——找到产品的差异，不停给客户提 供新的卖点 作为产品经理，不要跟他人轻易说“我的产品性价比很好”。假如你老这么说， 其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨