关于企业文化建设 ——故事推动文化机制建设PPT.pptxVIP

深圳市新国都技术股份有限公司 关于企业文化建设 ——故事推动文化机制建设 14年10月11日 1 优秀的电子支付技术服务商 系统提炼和表达使命和愿景：事业 追求、整体战略方向、发展目标 明确关键成功要素与关键资源 明确对各级领导者和员工的价值观 要求 明确公司精神和员工行为规范 明确领导团队统一的行为模式 明确组织做事的原则：决策层次、 决策方式、决策准则、是非判断标准 、责权原则、价值分配原则等 强化责任，增强责任感和责任心 。。。。。。 新阶段新任务，使公司面临着文化传承与创新的命题 现实问题 解决目标 文化建设：认知、认同与落地 2 .员工数量不断增长及高人才流失率—— 大量新 员工的加入， 如何让新员工快速融入企业？如 何避免或减轻文化冲突？如何使公司的企业文 化得到群体性认同？如何凝聚人心， 保持和提 升队伍的团结与活力？ .跨地域经营和管理—— 办公地点不集中， 建 立了各地分公司和办事处。在不同的经营环境 中，如何使公司的经营思想、方针政策、战略 规划和规章制度，既能因地制宜又能不折不扣 地执行？ .面临互联网金融转型——从传统的制造生产企 业到互联网金融，企业面临了前所未有的挑战 和威胁， 如何能快速的进行互联网金融转型？ 如何能提高员工意识， 员工队伍：打 造认同文化、 高度凝聚、充 满活力的员工 队伍 领导团队：塑 造适应新形势 具有统一意志 的领导团队 组织变革：如 何在快速互联 网金融发展下 适应新的环境 3  1、经验总结与提炼： 新国都经过十多年的发展，取得了成功， 进入全球POS行业前几名。 支撑新国都成功所蕴含的公司高层和广大员工的思想和精神是什么？ 积淀的优秀企业文化理念是什么？ 如何完成自下而上的优秀文化理念的提炼、吸纳和传承？ 如何与自上而下的文化理念的要求相对接而不产生冲突？ …… 2、战略思考与发展： 在面临互联网金融转型的变革道路上，为实现新国都持续快速发展。 如何定意我们的事业追求与目标，我们对我们事业领域的前景的期望是什么？ 为实现我们事业目标，我们的组织能力存在什么问题？ 面对文化理念的整合，我们的各级管理者应该发挥什么作用？ 形成什么样的行为模式？才能牵引全体员工的方向和行为，塑造一支方向统一，具 有活力的员工队伍？ 因此，公司文化建设将围绕以下两个方面展开 …… 基于公司几十年的发展，企业文化建设首要的任务是，展开研讨沟通，使得公司领导与分子公司及 其他部门团队对于过去公司组织文化建设的经验总结与传承，达致理念层面的一体化整合，这是打造意 志统一、行动高效的新国都文化思考的起点。 完成这一系统思考，就是新国都10多年来的文化积淀进行梳理和扬弃的过程，也是实现组织理性化 的过程。同时，把文化建设成果作为提升和转变的工具，实现公司高管团队在理念和价值判断标准层次 上的高度统一，身体力行、率先垂范，促进各级管理者和员工观念与行为的改变，打造统一的、有序的 、和谐的新国都！ 4 首先展开全面沟通是公司文化落地的重要途径 定位与传播 展开全面沟通 明确指导思想 提升凝聚力与斗志 下属分公司及二 级领导团队 公司一级部 门领导团队 战略的思 考和发展 经验的总 结与传承 系统总结新国都各个层面的成功经验，分析其对战略落地的价值，凡有价值的 ,应充分发扬光大，揭示经验的内涵以及适用范围。 公司不同的阶段，会面临不同的问题，在处理不同的问题所 采取的决策中，可以体现公司真正的价值判断 5 经验总结内容 员工风貌 公司经营决策 • 针对10年以上 老员工进行随 机抽样采访 （约35人） • 针对一级部门 员工进行采访 （基本含在10 年老员工中） • 组织10年以上 的老员工进行 新国都10多年 经验和传承进 行1次研讨。 • 组织3年内入 职的核心员工 对新国都未来 及愿景进行1 次研讨。 • 针对前2次研 讨的输出的内 容进行总体研 讨，形成对新 国都文化的统 一认识。 • 文化故事是一 个持续累积的 过程，需要不 断的收集和归 纳整理。每年 做一次定期梳 理，不断完善 企业文化故事 •对所收集的故 事进行分类， 整理。 •编订成册 • 制定故事汇 实施过程 • 借助邮箱、 微信公众号 、微信群、 公司简报等 途径，对故 事汇活动发 布、宣传。 （全员） • 收集整理到 的关于故事 的内容，对 故事当事人 进行访谈， 输出完整的 故