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产品防呆制度 目的： 经过成立防呆管理，使其可以达到预防因大意等人为要素造成的 不良，防止工作中错误的发生，保证第一次就把事情做对；而且可以 第一时间发现异样立刻实行反应，采纳纠正举措，将损失及浪费将至 最低。 范围： 凡企业的制程及与生产有关的设备、设备、模具、工艺及全部原辅资料、半成品、成品的办理过程均合用。 定义： 3.1防呆法，其义即是防备迟笨的人做错事，连笨拙的人也不会做错 事的设计方法。 a）拥有即便有人为大意也不会发生错误的结构──不需要注意力。 b）拥有门外汉来做也不会错的结构──不需要经验与直觉。 c）拥有不论是谁或在何时工作都不会出差错的结构──不需要特意 知识与高度的技术。 3.2防呆制度： 职责： 4.1生产制造部： 4.2品管部： 4.3研发部负责设计前段从工艺、结构进行防呆，防备错误的发生。 4.4技术部负责对证量标准、工艺路线及参数的供给及培训，从技术 方面进行评估论证并达成改进； 4.5IE组负责对新产品和老产品的sop作业指导书成立和平时保护 4.6设备部针对制程有关的设备、设备、模具等防呆举措做出改良， 并保障其功能的有效运转； 程序 5.1产品一般制程过程需采纳防呆举措： 5.2产品重要制程环节需采纳防呆举措： 对拥有安全风险的设备需配置防呆装置，对设备运转条件、产 品加工规格、作业状态等有关内容进行记录和检测，以保证安全生产 和产质量量。 对波及尺寸、规格变化或易惹起批量不良的岗位推行《首件检 验制度》，形成首检记录表由生产班组和制程品管共同确认，以防止 批量质量不良。 5.3设备处于养护、故障修复及停机换料等状态时，需挂有对应的标 示牌，以示警示；恢复运转后需对运转状态进行监控和记录，并对第 一件产品进行首检； 5.4原资料、半成品及产品防呆作业细则： 5.5技术部、设备部应付制程进行不停改进，并逐渐优化工艺流程， 提升设备自动化程度，达到减少人为及设备原由造成的不良； 5.6各种防呆记录表单及有关运转监测记录等数据资料，每个月需以车 间为单位进行存档。 生产制造部