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员工绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 目的 一、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善鼓励与 约束机制，充分调动管理人员的工作踊跃性，合理配置人力资源，有 效增进工作绩效改良。 二、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体 系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考 核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围 本办法适用于本部门全部管理人员（含中层管理人员与一般管理 人员）。 第二章 考核体系 第四条 考核内容 一、工作业绩考核（占60%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月度工作计划中的工作内容（包括临时增 加的计划外工作），专项工作考核按照管理人员月度工作计划或临时 工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每一个月例行的工作，日常工作的考核按照日常工 作完成的质量、进度及相关指标达到情况进行考核。 2、工作能力和态度考核（占 30%）：考核管理人员为达到工作 目标所需的各项知识、技术和管理人员的敬业精神、团队协作精神、 执行力和快速反映能力等； 3、考勤（占 10%）：不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷 卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、 违规请假的进行扣分。 4、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献 ，对团队、 公司建设等有踊跃意义等方面。 五、考核分值组成情况表。 月度考核 考核内容 权重 综合考核得分 专项工 工 两项比例将根据各岗位工 作 作业 作要求及实际工作情况进行划 日常工 绩 分，但总和为60 分不变。 作 得分 =工作业绩 +工作能 工作能力和态 力和态度+考勤+加分项 30 分 度 考勤 10 分 加分项 — 季度考核 得分计算方式如下：季度考核得分 = 考核季度内每一个月考核 成绩/3 第五条 考核方式 本部门考核以各被考核人员每一个月工作实施计划为基础，依据 考核标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门领导） 考核，自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第三章 考核结果的应用 第六条 考核结果品级散布 本部门按照公司 《员工绩效考核实施办法》规定，结合部门管理 情况，将考核结果品级散布细化为以下五个品级： 等 C A B D E 级 参 100- 89-8 79-7 考分数 69-60 59-0 90 0 0