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K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】 1 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 施工质量管理提升方案 工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备到工程交付使 用的全过程中，为保证和提高工程质量所做的各项组织管理工作。施工企业怎样才能做好工程质量 管理提升工作,应重视以下几方面：（1）正确的认识是搞好工程质量管理的首要条件,他起着主导和 支配的作用。各级领导要树立“百年大计,质量第一”、“质量是企业的生命”的思想,要有高度的责 任心,要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓,以优良的工程质量来提高本企业的 信誉和竞争能力。（2）全企业的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每 个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力,上下一心,提高企业所有部门和 人员的工作质量,才能搞好工程质量。（3）职工队伍素质是搞好质量管理的基本条件,它对工程质量 具有决定意义。因为工人是建筑工程的直接制造者。他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的 质量。因此,必须努力提高职工队伍的素质,加强职工队伍的政治思想和业务技术培训。一方面对职 工进行思想教育，使之掌握本职本岗位的“应知应会”,努力提高工人的技术水平和操作熟练程度。 （4）科学的管理制度和质量控制、检验方法是搞好工程质量管理的保证条件。没有一套科学的管 理形式,质量管理的内容就没有着落，质量管理的目标也难以实现。在质量管理中,要积极地推行全 面质量管理的科学方法。（5）实行目标管理,有计划的进行质量管理工作。 我中煤建安公司73处进入陕西榆横煤化卸储煤装置场区施工已经马上一个多月，我项目部所 承建的项目是三个原煤筒仓。从进入施工现场我项目部严格按照业主这边规定着装、按照公司安全 质量标准化要求施工以及现场规划。经过一个来月努力，现场临建生活区、办公区、施工区各种配 套设施已经全部完善，现场布置得到了业主方充分的肯定与好评。为了更好的搞好以后的施工管理 工作，搞好工程实体的质量提升。我们对项目部从进场至今质量管理工作进行了总结，不足之处有 以下三点： 一、 在每天下午现场项目部碰头会上点出的质量问题，技术管理人员跟进力度 不够，造成下边劳务人员问题落实速度慢，尽快最终整改效果还可以，但是耽误施工 进度。 二、 具体施工过程中，项目部一线技术管理人员对现场正在施工的工程实体质 量检查力度和检查次数还不够，不能在施工过程中第一时间发现施工质量问题，及时 处理问题，造成了小范围不必要的工程返工，从而造成了资源浪费。 三、 项目部技术管理人员在部分施工交底过程中对于劳务施工人员交底不够明 确，造成施工中施工人员不能很好的掌握施工顺序及施工工艺。 2 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 针对以上三点我项目部召开了质量管理分析会。对于工程施工过程中发现的质量问题落实 慢这一问题，我们将在以后的工作中，安排技术管理人员在问题发现提出后，跟进问题的落实 过程，督促施工人员对施工质量问题整改速度以及监督问题落实质量；对于现场工程实体