策划基础入门之四《策划的原理、方法和常用理论(延伸)》.docxVIP

策划活动成功与否及成果佳否的基本标准。因此，一项创意策划必须具备功利性，在注意策划功利性的同时，还要注意策划投 入与策划之利的比例是否协调，策划创意即使再完美，如果策划之利低于策划投入，那末这个策划也不能称之为好的策划，甚 至说它是失败的案例。 （二）社会性 项目策划要依据国家、地区的具体实情来进行，它不仅注重本身的经济效益，更应关注它的社会效益，经济效益与社会效 益两者的有机结合才是项目策划的功利性的真正意义所在，因此说，项目策划要体现一定的社会性，惟独这样，才干为更多的 观众所接受。 （三）创造性 项目策划作为一门新兴的策划学，也应该具备策划学的共性一创造性。新旧的更替，新者代替旧者的行为本身就是一种发展， 因此策划要想达到策划客体的发展时，必须要有创造性的新思路、新创意、新策划。真正的策划应具备有创造性， 鹦鹉学舌、 照葫芦画瓢，照搬、摹仿、抄袭别人固有的模式都不是真正的策划。《孙子兵法》中有言： 兵无常势，水无常形。 策划应随具 体情况而发生改变，需要创造性的思维，不能抱残守缺、因循守旧，要想不断地取胜，必须不断地创造新的方法。即使成功的 模式，我们也不要生搬硬套，要善于依据客观变化了的条件来努力创新。惟独这样，策划才干别具一格，与众不同，吸引人， 打动人，更能取得成效。 提高策划的创造性，要从策划者的想象力与灵感思维入手，努力提高这两方面的能力。创造需要丰富 的想象力，需要创造性的思维。提高创造性的策划能力必须具备涉及的相关知识，没有赅博的文化知识、策划知识、广告知识 等等，策划只能是无知者的呻吟。具备了扎实的理论知识，我们才干展开理想的翅膀，放飞智慧的火花，去畅想，去创造。创 造性的思维方式，是一种高级的人脑活动过程，需要有广泛敏锐、深刻的觉察力、丰富精妙的想象力、活跃、丰富的灵感、渊 博的知识底蕴。惟独这样，才干把知识化成智慧，使之成为策划活动的智慧能源。创造性的思维，是策划活动创造性的基础， 是策划生命力的体现，没有创造性的思维，项目策划活动的创造性就无从谈起，项目策划也即无踪无影。 （四）时效性 策划具有时效性，处于发展中的不同阶段策划的内容也不一样。必须根据事物发展所处的阶段，不断地调整策划方案，用 发展的眼光看策划。一劳永逸的策划是不可靠的。 （五）前瞻性 一项策划活动的制作完成，必须预测未来行为的影响及其结果，必须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测，必须对所 策划的结果进行事前事后评估。策划要具有超前性，必须经过深入的调查研究。 没有调查，就没有发言权，同样，没有经过深 入细致的调查研究，项目策划方案也无从说起。要使项目策划科学、准确，必须深入调查，占取大量真实全面的信息资料，必 须对这些信息进行去粗取精，去伪存真，由表及里，分析其内在的本质。超前性是项目策划的重要特性，在实践中运用得当， 可以有力地引导将来的工作进程，达到策划的初衷。项目策划一定要具有超前性，没有超前性的策划不能认为是好策划。但策 划追求超前性，是以一定的条件为前提的，不能脱离现有的基础，提出毫无根据的平空想象。项目策划一定要立足现实，面向 未来，诉诸对象。既具有超前性，又具有创意的策划，一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致，实现策划的目的，实现策划 活动的经济最大值。 三、策划的基本方法 策划总的可以分为两个层面：一是技术流派，二是文化流派。目前有许多策划只在文化流派上做文章，但从发展的眼光来看， 从科学的角度来看，这是不够的。 （一）创意策划 在某一特定环境下，人们以知识、经验、判断为基点，通过亲身的感受和直观的体验而闪现出的智慧之光，可以很全面的 提示事物或者问题的本质，可以让人有一种假设性的觉察和敏感，这就是通常所说的灵感。灵感实际上是因思想集中、情绪高 涨而突发表现出来的一种创造能力，即创意。创意策划又称头脑风暴法是指采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意 见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上， 找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。 这种策划方法在进行会议时，策划人要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位专家 充分表达自己的想法。为此，参加会议的专家的地位应当相当，以免产生权威效应，从而影响另一部份专家创造性思维的发挥。 专家人数不应过多，应尽量适中，因为人数过多，策划成本会相应增大，普通5- 12人比较合适。再者会议的时间也应当适中， 时间过长，容易偏离策划案的主题，时间太短，策划者很难获取充分的信息。这种策划方法要求策划者具备很强的组织能力、 ***作风与指导艺术，能够抓住策划的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜在的智慧。 1 .创意策划的重要条件: (1)创意策划形成的