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医院绩效考核方案细则 大家了解过医院绩效考核方案细则吗？以下是应届毕业 生为大家准备的医院绩效考核方案细则 医院绩效考核方案细则 XXXXXXX医院作为全国第一家按现代企业制度运营和管理 的民营股分制医疗机构，建立了完善的法人管理结构和新型 的医院管理模式，即施行董事长领导下的总经理、院长负责 制。 总经理、院长由董事会任命。 总经理负责医院的整体经营、市场动作、成本核算、效益 评估。 院长负责医疗质量控制、人材梯队建设和学科建设与发 展。 管理体制实行行政与医疗管理各负其责、强强联合;行政 与医疗管理相互渗透、相互监督;行政为医疗管理服务，医 疗管理为患者服务;一切以患者为中心，在医院设置市场部， 变被动接受患者为主动服务于患者。 在医院独具特色的管理模式中，经营绩效考核是其中一个 重要的环节，甚至可以说，考核是医院一切管理落实的一个 主要措施。 一、做法 在实施经营绩效考核时，由于医疗行业的特殊性，医院绩 由医务科组织。 三、考核依据: 国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部 门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。 U!业绩指标考核与奖励: U! 业绩指标考核与奖励: 以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损赋予奖励与处 罚. （一）、临床科室： 工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或者总床 日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和 住院业务收入等内容。 20XX业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和 季度目标，并按之实行考核和奖惩： 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完 成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科 室,年度目标超额收入按5%（超额比例=10%）奖励给科室。 急诊科不合用第一条， 1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标人 次，全年收住院目标人次，保持门住比超过3.8%。 超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人 次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖 按185元/人次奖励。 门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按 每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。 2、科室奖励分配原则：A、单人科室全额奖励给个人，出 勤不满按出勤比例发放;B、大科室：科主任30%,护土长10%, 其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科 室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出 勤发放部份奖金，其余转入科室员工分配。 员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务 而确定的分配基数。 3、各科室年度目标：妇产科万元，外科万元，内科万 元，儿科万元，康复科万元，皮肤科万元，肝病科万元，泌 尿男性科万元，急诊科门诊量人次，收住院人次。 4、各科室季度目标： 说明：A）门诊收入以门诊收费室实收金额计算; B）住院收入以月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院 但当月 25日未结算的费用不计入当月收入； C）结算单以当月25日前到帐的金额计算。 （二卜医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为 临床科室人均分配额的0.8 o 此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8*个人系 数+质量考核结果。 五、质量指标考核: 质量考核总配分100分。 当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数; 当绩效考核结果大于或者小于100分时，则会影响绩效工资 分配，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。 即1分=10元（或者对应业绩所得100%,每扣1分即扣罚1%）; 仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里再也不 奖罚分数。 当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为 止，再也不涉与其他项。 （一府政执行：配分：100分 1、坚决服从 上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分25分， 否则扣25分； 2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。 配分25分，否则扣25分； 3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。 配分25分，否则扣25分; 4、与时圆满完成各项任务指标与暂时任务。 配分25分，否则扣25分。 5、对于执行中的先进部门科室或者个人，此外给与奖励。 （二）医疗质量:基本配分： （二）医疗质量: 基本配分：100分 按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行! 在医疗质量方面浮现严重问题的，将根据客观事实和情 节，除扣分外还可追究其它责任。 (三卜科室管理：配分：100分 (1)工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有 总结。 如无书面记录者每次扣10分; (2)登记制度：清晰可查，可追溯，保存完好。 否则每次扣10分； (3)会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记 录可查。 否则每次扣20分； (4)安全管理：科室与楼道的消防等应急设备