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最全的财务分析与管理决策解析 财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为 依据，采用 一系列专门的分析技术和方法，对企业的财务状 况、经营成果以及未 来发展趋势等进行系统分析与评价的经 济管理活动。其目标是为财务 报表使用者做出相关决策提供 可靠的依据。所以说，使用者无法使用 的财务分析报告都是 无用的。 作为财务部门撰写的财务分析报告主要是提供给企业 经营者使 用的，但在实际工作中，撰写的角度却是投资者或 者政府，这就是为 什么这么多的分析报告会被企业管理者嗤 之以鼻的原因。 决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在 的一种行 ； ； ， 为 决策是管理中经常发生的一种活动 决策是决 定的意思 它是 ， ， 为了实现特定的目标 根据客观的可能性 在 占有一定信息和经验的 ， ， 基础上 借助一定的工具 、技巧和方 法 对影响 目标实现的诸 因素进 行分析、计算和判断选优后 , 对未来行动作出决定。 当然，在决策过程 中，我们还要考虑非经济因素。即要 注意将各 种可计量 因素与不可计量 因素、财务评价与非财务 评价相结合 。只有 这样才能保证企业所做出决策的科学性 ， 使主观判断与客观经济情况相适应 ，尽量避免决策的失误 总结得出财务在做决策分析时 ，必须满足： 1 ）企业自身的核算准确； 2 ）所有的数据必须建立在同一个标准的基础上； 3 ）必须以会计准则进行核算。 经营决策分析常用的方法：差量分析法、边际贡献分析 法、本量 利分析法等。 1 、差量分析法 差量分析法指当两个备选方案具有不同的预期收入和 预期成本 时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本 计算的差量损益进 行最优方案选择的方法。 如果差量损益为正，说明比较方案可取；如果差量损益 为负，说 明被比较方案可取。 2 、边际贡献分析法 边际贡献分析法，指在固定成本不变的情况下，通过对 比不同备 选方案所提供的边际贡献的多少进行选优的一种 方法。这个方法适用 于开发新产品的决策、是否接受特殊订 货的决策、亏损产品是否停产 的决策等。尤其适用于多个方 案的择优决策。 3 、本量利分析法 本量利分析法是根据各个备选方案的成本、业务量与利 润三者之 间的相互依存关系 ，在特定情况下确定最优决策方 此法适用于生产工艺设备选择的决策、新产品投产的决 策等。 一、生产前的产品决策 品种决策旨在解决生产什么产品的问题，例如，生产何 种新产 品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半 成品是否需要进 一步加工等。 在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准， 有时也 以边际贡献额作为判断标准。 1 、生产哪种产品 企业有剩余的产能可供使用，在有