打井现场施工方法.docxVIP

打井施工方案 施工组织机构 岗位职责 2.1项目经理部：在工程监理的指导下工作。负责抽灌井工程的设计、技术指导、 现场检查，负责向工程监理进行各样资料的报送与施工的协调。向施工方供给相关 技术表格。进行施工技术交底并落实检查各项技术要求的履行状况，解决施工中的 技术问题，达成各项技术工作报表的填写、记录，踊跃配合监理工作。 2.2施工总负责、现场负责：在项目经理部的领导下,组织所担当的工程施工,完 成各阶段生产进度计划,保证施工进度及工程质量。组织安排各项工程的实行,控制施 工进度及协调各项工作,负责施工人员的各工种分派及协调。 2.3专业工长：按项目管理的质量目标进行施工班组的部署、指导、监察、检查工作，负责施工的组织工作，并对施工的生产、质量、安全负责，按施工进度编制资料的需用计划，并参加对资料的查验工作。 三、工作制度 、与项目经理部、监理方的配合 ）由项目经理部依据工程设计和现场实质状况编制分部分项工程施工组织设计，经监理审批通事后严格履行。 ）按监理要求实时提交各样资料、表格、工程进度计划，并经监理方审批赞同后方能进行下道工序的实行。 ）所用各样资料、配件一定有出厂合格证，或查验合格证明，报监理赞同后，方可使用。 ）严格进行质量管理，全部隐检项目，自检合格后方可报监理查收，监理查收合格后，方可进行下道工序施工; ）工作时间：24小时，采纳两班制。 ）设计工期：月日至月日