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6S 管理推进方案 《6S 管理推进方案》 各车间、科室为了进一步搞好企业文化建设与精细化管 理工作，提升现场管理水平和员工综合素质，塑造良好的企 业形象，根据公司 《关于推进“5E6S”管理工作的安排意见》 现将部门《6S 管理推进方案》实施方案如下： 实施方案 6S 管理是现代企业行之有效的现场管理方法，能够营造 一种“人人积极参与、实施遵守标准”的良好氛围，通过规 范人、物、环、料、场，创建一目了然的工作环境，培养员 工良好的工作习惯，提升员工的综合素质。6S 本质是一种执 行力文化，也是一种纪律文化，能为其他管理提供优质的管 理平台。 一、目的与范围 为了改善工作环境，提高工作效率，确保安全生产，提 升员工素质，营造文明、整洁 、高效、温馨、和谐的工作环 境，创造优秀的企业文化，塑造一流的企业形象，特制定本 方案。 本方案适用于设备动力部各车间、科室全体员工。 二、组织领导与职责 （一）组织领导 1、成立 6S 管理推进委员会 推进委主任： 2 3 6S 定置管理制度、6S 目视管理办法、6S 检查办法、6S 奖惩制度、6S 年度推进计划及各种管理表格；负责部门 6S 管理推进计划的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作； 督促各单位对员工进行 6S 培训；组织 6S 推进小组对公司 6S 的推进工作进行督促；向推进委主任汇报 6S 推进过程中发 现的问题并提出整改意见。 5、办公室资料员职责：负责 6S 宣传、培训及相关活动 的筹备、推进等工作，组织召集 6S 管理工作有关会议并做 好资料整理。负责 6S 宣传资料的发放、6S 评比分数的统计 以及6S 检查结果的公布。 6、推进小组组长职责：在推进委的领导下开展工作。定 期按 6S 标准要求，对分管责任区 6S 活动计划的推行、实施、 执行情况进行检查、监督、指导，对各单位、部门 6S 实施 情况提出整改意见。 三、6S 管理方针和目标 （一）方针 1、挑战自我，塑造黑猫焦化新形象。 2、规范现场管理，提升员工素质。 （二）目标 目标一：建立健全组织机构，完成本单位 6S 管理推进方 案的制定、6S 管理的宣传和知识的培训等基础工作。 目标二：在 2014 年 5 月 31 日前，实现整理、整顿、清 4 扫、清洁、安全 5S 的全方位覆盖。 目标三：2014 年 12 月 31 日前，员工养成良好的习惯， 自身素质得以提高。 目标四：为2015 年规范推行定置、目标管理做好准备。 四、6S 管理内容和标准 （一）6S 定义（见《6S 推行手册》） （二）6S 基本内容及要求 1、整理——区分用与不用的物品、把不要的清理掉。 所在的工作场所范围全面检查整理，包括看得到的和看不到 的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及 时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。 2、整顿——要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标 明标示。物品放置必须指定位置并加以标示，物品定位摆放 的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分 利用空间的原则。 3、清扫——清除现场内的脏污、垃圾、杂物并防止污染 的发生，及时清扫和维持。 4、清洁——将前 3S 实施的做法制度化、规范化，执行 并维持良好成果，确保场所整洁干净、清洁明亮。 5、素养——人人依规定办事，养成好习惯。各单位、部 门制定内部 6S 管理规定，并加以宣传、培训、执行，每位 员工都按照 6S 规定要求执行，养成良好的工作、生活习惯。 5 6、安全——对自己人身安全负责，杜绝各类隐患。各单 位加强安全“三级教育”，杜绝不安全因素，让大家养成良 好习惯。上班前检查安全防范措施，严格安全防范教育及培 训，学会一般的安全抢救知识。 （三）生产区6S 标准（见