钢铁公司设备生产消耗管理规定.docxVIP

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东华钢铁企业设施备件、生产用品消耗管理规定 为适应竞争强烈的市场环境,节俭企业各分厂的设施备件、生产用品消耗,特拟订本管理规定。 一、定额内容: 本定额包括:备品备件费用、生产辅料费用、工器具费用、办公用品费用以及各分厂一切为保证生产、促使生产的消耗资用(技术改良波及的固定财产增添费用、大、中修费用不计其内) 单位名称 定额单位 计划定额 目标定额 炼铁厂烧结作业区 元/吨矿 3 2.5 炼铁厂高炉作业区 元/吨铁 11 9 炼钢厂 元/吨钢 8 6 制氧厂 元/M3气 0.007 0.005 轧钢厂 元/吨材 12 10 注:炼钢厂、轧钢厂为暂定定额。 二:考查办法: 1实际定额消耗计算:实际达成定额计算方法  :当月实际消耗总量  /当月实际 总产量=实际定额消耗。 查核内容:计划定额为各分厂当月必保达成的定额,目标定额为各分厂在当月力求达成的定额。 1、当月实际消耗高出计划定额按高出定额的总量的10%赐予分厂查核,计算 方法如下: (当月实际消耗总量-计划定额*当月实际总产量)*10%=查核额。 2、当月实际消耗定额介于计划定额与目标定额之间不予查核。 3、当月实际定额低于目标定额按低于目标定额的总量赐予5%的奖赏,计算 方法如下: (目标定额*当月实际总产量-当月实际总消耗)*5%=奖赏额。 4、本制度最终解释权归设施处 三:履行时间:本制度自下发之日起,开始履行:6月份为试行期不予查核, 月份正式履行。 各分厂如有异议当于试行期内实时报告设施处进行裁议。设施处

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