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公司 HSE 管理考核评价表  序考核内考 核 标 准标准分评 分 细 则扣分原因实得分号容 1、成立了安全生产委员会并根据变化及时调整，安委会未成立安全生产委员会扣 1 分，未 职责明确，并履行其职责，1 召开安委会会议或安委会未 履行其 定期召开会议研究本单位的职责的扣 0.5-1 分。 安全工作。2、认真贯彻执行安全生产法律、法规和方针政策，每月未执行例会 制度的，少一次扣 0.5 至少召开一次安全生产专题 1 分，没有记录 或记录不全、不规范 会议，及时研究解决安全生扣 0.5-1 分。 产重要问题，有记录。 组织领没有年度安全生产工作重点（计划） 3、有年度安全生产工作重点导机构 1 的扣 0.5 分，没有年度总结的扣 0.5 一 （计划）和总结。 建设（5 分。 分） 4、对上级下发的文件做到及上级下发的文件未传达的，扣时传达贯彻落实，措施到位， 1 0.5-1 分，未按要求落实、反馈的， 反馈及时。 扣 0.5-1 分。 5、成立安全管理部门，建立未成立安全管理部门或建立安全管安全管 理人员网络，基层单理人员网络的扣 1 分，基层单位没位设有专职 的安全员，班组有专职安全员的扣 0.5 分，班组未设置专职或兼职的安全员， 1 设置安全员的扣 0.5 分，未建立各 建立了各级岗位安全管理人级岗位安全管理人员的岗位工作标员的岗位工作标准， 建立安准的扣 0.5 分，未建立安全管理人全管理人员档案并实行动态员档案的扣 0.5 分。 管理。 1、安全管理制度（体系）覆盖生产和服务的全过程、全制度、体系未全部覆盖，未得到有方位、并有较强的适用性；效贯彻执行或未持续改进，相关记贯彻执行体系， 有记录，并录、资料欠缺扣 0.5-4 分；未建立保持持续改进；未建立 体系体系单位安全管理制度不健全，未 4 单位要求健全安全管理制得到有效贯彻执行，相关记录、资度，并得到有效贯彻、措施料欠缺扣 0.5-4 分；未定期进行体完善，记录齐全；按计划定系和各项制度执行情况审核扣 0.5HSE 管期进行体系和各项制度执行分。 理 情况二 情况的审核。（30 分） 未建立公司 HSE 目标扣 0.5 分、为 2、建立 HSE 目标、指标，层建立公司管理控制指标扣 0.5 分，层落实分解各项工作目标和 3 目标、指标未逐层分解到岗位扣 指标。0.5-2 分，目标、指标分解不准确、充分扣 0.5-1 分。 3、全面实施安 全生产目标管没有考核标准扣 1 分，没有逐级签理，建立和完善考核标准，3 订责任书扣 1-3 分。 逐级签订安全生产责任书， 并覆盖所有的基层单位和班组。 未按要求组织相关 HSE 活动的扣 4、积极组织本单位 HSE 活 0.5-2 分，不按要求参与或配合上动，并参 与或配合上级公司 3 级公司组织的 HSE 活动的扣 0.5-1 组织的HSE 活动。 分。 未按要求填报 HSE 月报或隐患排查 5、按时填报HSE 月报和隐患工作月报的，少一次扣 0.5 分，未排查工作月报，内容详实、3 按时上报或填报内容不准确、详实准确。 的扣 0.5-1 分。 6、领导重视体系贯标工作，主要领导不参加审核首、末次会议认真对待上级 HSE 体系审的一次扣 0.5 分，对审核提出的问 3 核，对审核出的问题认真整题不落实整改的或整改不准确、反改， 记录详实、反馈及时。 馈不及时的扣 0.5-4 分。 HSE 管 7、全面开展隐患排查治理和理情况 HSE 检查工作，对不符合制每月至少开展一 次隐患排查或 HSE 二 （30 度规定的情况能够及时进行 4 检查，少一次扣 0.5 分，未进行隐 分） 整改并制定纠正和预防措患整改、治理的扣 0.5-4 分。 施。 8、制定、修订应急预案，细重点部位未建立相应应急预案的，化应急响应内容，实施培训 4 少一个扣 0.5 分， 未按要求进行应 与演练。 急演练和培训的扣 0.5-3 分。 9、制定了公司、站队和班组未按计划对相关人员进行培训，培的安全培训计划并组织实训记录、评价不齐全、准确的扣 3 施，培训结果进行了适当的 0.5-2 分；未进行培训效果评估的效果的评估。 扣 0.5- 1 分。 1、对班组安全建设采取了相应的推动措施，建立了班组未建 立班组建设管理办法或工作手建设的管理办法、工作手册 1 册的直 接扣 0.5 分，各项工作未有 和相关机制，班组各项工作效实施的 扣 0.5 分。 和管理制度得到了有效的实施。 有违章指挥、违章作业、违反劳动 2、无“三违”现象。 1 纪律的直接扣 1 分。 班组安不熟悉《岗位标准》的扣 0.5 分，全建设 3、做到“十交五不接 ”。 1 三 不能指导实际操作的 0.5-1 分。 （13 未定期进行风险识别，没有危险源分） 清单，设备的